الجدول 3 - 1 مكونات إضافة القيمة عبر التوسع العالمي: حالة شركة سيميکس مكونات إنجازات سيميکس، أو التأثير، والملاحظات القيمة محاولاتها، أو مقصدها

إضافة الحجم أو النمو

النمو بقصد احتلال المرئية السادسة ثم الثالثة عالية

الداء لا يتصل بالمقياس العالي (وإلا لن تحقق المرتبة الثالثة أكبر ربح) . بل بالقياس الوطني أو المحلي

نفليص التكاليف

تخفيضات مطلقة في تكاليف

التشغيل

تكاليف الاندماج بعد عمليات الدمج

ما بكون محدودة، نظرا لأن سبميکس استولت على منافسين لهم حصص محلية كبيرة في السوق بدلا من إعادة بناء الحالات تكاليف التشغيل الطن ليست أقل من هولسيم مثلا حسنت عمليات الاندماج بعد الدمج وقلصت من مدة سنتين (إسبانيا في عام 1992) إلى (( ) > بوم وخفضت تكاليف التوزيع والاندماج بعد عمليات الاستيلاء الفتاح الأساسي للنجاح السريع عبر الأسنبلاء لكن دون تأثير في حجم الكيكة التي يجب تقسيمها بين المشتري والشركة التي أجرت عملية الاستيلاء ربما لا يكون ذلك مصدرا للميزة التنافسية إزاء منافسين في بلد غني لكنه بجنب الشركة مشكلات ومثالب كبيرة، اعتماد حاسم على التوسع خارج المكسيك

تكاليف عمليات الاستيلاء

تخفيض تكاليف رأس المال عبر الإضافة والمراجحة الضريبية وتفليص حجم الخاطرة ... إلخ