الميزة التنافسية = (الاستعداد للدفع - التكلفة للشركة - (الاستعداد للدفع

-التكلفة للمنافس = الاستعداد النسبي للدفع - التكلفة النسبية بكلمات أخرى، ارتقى تقدير الميزة التنافسية. في إستراتيجية البلد الواحد إلى فهم الجوانب المالية لا يمكن أن ندعوه ب و الإسفين التنافسيه. إذ يقال عن شركة: إنها أوجدت ميزة تنافسية على منافسيها إذا نجحت أكثر من منافسيها في دق إسفين بين الاستعداد للدفع والتكاليف،

تتبع بطاقة تسجيل مكونات القيمة إستراتيجية البلد الواحد في أربعة من مكوناتها السنة: إضافة القيمة (أو النمو في إطار أكثر دينامية) ، وتقليص التكاليف. والتمايز أو زيادة الاستعداد للدفع، وزيادة جاذبية الصناعة. أما المكونان الآخران - تطبيع المخاطرة و توليد المعرفة والموارد الأخرى- فيعبران عن اختلافات كبيرة بين البلدان، مثلما ناقشنا

في الفصل الثاني، يعد هذان المكونان من الإضافات المعتادة إلى الإستراتيجية العالمية. وأهميتهما الكامنة توضحها حالة شركة سيميکس. أفضل أخذ توليد المعرفة وتوسيعها لتشمل موارد أخرى يمكن توليدها أيضا (أو استنزافها) نتيجة العولمة. وهذا يساعد

تجنب المبالغة في التشديد على التعلم -الذي أصبح على الرغم من أهميته نوعا من التميمة الإستراتيجية الدولية - عبر جلب موارد أخرى إلى الصورة تؤثر في فرصة الشركة المستقبلية، وإن لم تظهر بشكل مباشر وفوري في تدفقاتها النقدية

يجب أن يوضح ذلك كله المنطق المؤسس للإطارات في الشكل 3 - 7، التي تتناولها أيضا بطاقة التسجيل في الجدول 3 - 1. فضلا عن أن هذا المنطق الذي يشمل القابلية للقياس والإضافة، يميز بطاقة تسجيل مكونات القيمة عن تلك المستعملة على نطاق واسع في قطاع الأعمال التجارية التي تكتفي بتعداد خليط من البنود العشوائية إلى حد ما.>

قبل مناقشة كيفية تحليل كل من الإطارات الظاهرة في الشكل 3 - 7. تجدر الإشارة إلى عدد من الخطوط الإرشادية التحليلية العريضة: أهمية التفكير الشامل بإيجاد القيمة والتفكيك والتحليل، والقياس، وعقد المقارنات