مايهم فعلا في الخيار الإستراتيجي ليس قدرته على إضافة قيمة في لحظة زمنية معينة، بل هل يستمر إضافة القيمة بمرور الزمن. وإذا نجح في ذلك. فما حجم تلك القيمة المضافة التي ستحصل عليها الشركة وتجنيها، مع الأخذ في الحسبان المنافسة من اللاعبين الآخرين في بيئتها؟

اعلم أن الأداء المتفوق لا يدوم طويلا. الخطوة الأولى في أخذ الاستدامة على محمل الجد هي إدراك حقيقة أنك لا تستطيع أن تعدها قضية مسلمة بها. على مستوى الصناعة، تعد الصناعات التي تخضع إلى انخفاض سريع في السعر فعلا - انخفاض بنسبة %3 سنوية هو إحدى العتبات المقترحة - هي تلك المعروفة بدورتها السريعة حيث يميل الأداء المتفوق إلى أن يكون قصير الأجل إلا إذا استطاعت الشركة النجاح في الابتكار المستمر.

على سبيل المثال، يتجاوز الانخفاض في مجال الإلكترونيات الاستهلاكية هذه العتبة في حين أنه لا يتجاوزها في الإسمنت. وتشمل مؤشرات غياب الاستدامة على مستوى الشركة الأرباح التي تعتمد اعتمادا كبيرا على العائدات من الموارد التي لا تعمر طويلا.

فكزي كيفية ارتقاء البيئة التي تعمل فيها. مع أن مؤشرات الاستدامة إزاء عدم الاستدامة تعد أدوات مفيدة، فإنها لا تمثل بديلا للتفكير في مدى تواؤم التحرك الإستراتيجي المحدد مع الاتجاهات السائدة في البيئة المحيطة، كما تدرك عموما.

النراجع مرة أخرى استيلاء شركة نيوز كوربوريشن على محطة ستار التلفزيونية. فقد كان من المفترض أن تضيف هذه الخطوة القيمة، وذلك عبر إعادة عرض برامج شركة نيوز، المقدمة بالإنكليزية والموجودة في مكتبتها، ومن ثم تخفض تكاليف إنتاجها لكن في ذلك الوقت، كان بمقدور الشركة نوقع جملة من التغيرات التي تجري في أسواق المحطات التلفزيونية الأسيوية وتضعف إمكانية تطبيق هذه الإستراتيجية، وعلى وجه الخصوص، كان من المنطقي توقع أن يقلص النمو السريع في حجم مشاهدة البرامج من