-قارن أبرز الكتاب في هذا السياق

على حد تعبيرهما: من جميع الشركات التي درسناها، لم يكن التحدي الرئيس الاستجابة إلى مطالب الثمانينيات تحديد إستراتيجية، بل مغالبة القدرات المؤسسية الأحادية البعد وإدارة الأحكام المتحيزة التي تقف في طريق بناء موقع عالمي جديد عابر للحدود وأكثر تعقيدا .. بكلمات أخر، يفترض بأهداف ومضمون إستراتيجية عبور الحدود الوضوح، لكن ذلك لا ينطبق على التنظيم. وفي رأيي هذا يعني وضع العربة أمام الحصان؛ نظرا للإقرار العام، حتى من الخبراء والمختصين، بأن البنية التنظيمية / المؤسسية يجب أن تكون معتمدة على الإستراتيجية. للاطلاع على مزيد من النقاش انظر الفصل السابع. 2 - وفقا لدراسة أجريت حديثا، فإن 6% من المقالات التي نشرت بين عامي 1996

2000 في أبرز عشرين مجلة متخصصة في الإدارة كان لها مضمون عالمي، ومن هذه المجموعة الفرعية ركزت نسبة 6% على استراتيجيات وسياسات المشروعات المتعددة الجنسية، انظر:

يقول ويرنر: باستثناء التحالفات الإستراتيجية ونمط إستراتيجيات الدخول