عمل مجموعة بوسطن الاستشارية الضوء على رأس المال الذي يمكن ادخاره ببناء مصانع ومنشأت في البلدان التي يتطور اقتصادها بسرعة، مثل الصين (45) . وتقدر المجموعة أن من الممكن في عمليات التصنيع المتميزة تخفيض استثمارات رأس المال النمطية بنسبة تقل بمعدل يتراوح بين 10 - 30% عن المستويات الغربية عبر استخدام موردي المعدات المحليين وبنسبة تتراوح بين 20 - 40% عير استهداف تحسين العمليات مثل استبدال رأس المال بالعمالة وإعادة التفكير في قرارات الصنع أو الشراء: وفي نسبة تتراوح بين 30 - 60% عبر إصلاح نموذج التشغيل بتجديد سلسلة الإنتاج برمتها، وإعادة تصميم المنتجات لتناسب قابلية التصنيع المحلية، والانتقال إلى الاستفادة من نموذج العمل خمسة أيام في الأسبوع. ولا تشمل المنافع العوائد المرتفعة على الاستثمار فقط، بل التكاليف الثابتة الأكثر انخفاضا ونقاط التعادل وتقلص حواجز الخروج في حالة توقف عمليات التشغيل - أي انخفاض حجم المخاطرة والتكاليف.

وبالطبع يجب أن يتمثل الهدف النهائي للتحليل في بناء صورة شاملة للتكاليف بدلا من التركيز على عامل تكلفة وحيد، بغض النظر هل هو العمالة أم رأس المال أم غيرهما وهذا محدد مفتاحي، إلى جانب العوامل المتعلقة بالتمايز التي نناقشها لاحقا، لاحتمال نقل المنتج أو الخدمة إلى الخارج. ولا تشمل علامات القابلية للنقل إلى الخارج، المتعلقة بالتكاليف العوامل التي ناقشناها سابقا فقط، بل تضم النسب المرتفعة للقيمة إزاء الحجم، وسلاسل التوريد القصيرة، وتوافر المدخلات والمهارات المطلوبة. لكن من أجل فهم درجة، الحافز لنقل المنتجات أو الخدمات إلى الخارج بدلا من التعامل مع قابلية النقل للخارج بوصفها عملية سهلة لا تتطلب سوى وضع المفتاح على وضعية التشغيل - من الأفضل معاينة التكاليف بطريقة شمولية وليس الاعتماد على علامات من هذا النوع

للحصول على مثال محسوس ومتعين، نسأل: لماذا استطاعت شركات خدمات البرمجيات الهندية النمو بسرعة أكبر وتحقيق مرابح أعلى من شركات الأدوية الهندية يكمن جزء من الإجابة في اعتماد البرمجيات بصورة أكبر على العمالة، حيث تمثل تكاليف الموظفين نصف الإيرادات أو أكثر. والإجابة الأشمل تكمن في أن إجمالي تكاليف شركات