الفرص في المراحل المبكرة أيضا. أما في الشركات التي تتمتع بالخبرة والدراية، فيمكن للتاريخ أيضا أن يمثل مكيفة مفتاحية: فالشركة التي نمت عبر امتلاك شركات أخرى أو حظيت بتراث طويل من الفيدرالية يرجع أن تفشل في تحقيق التركيز المطلوب على التجميع الحقيقي، بلد المنشأ مهم أيضأ، فكثيرا ما تسعى الشركات الأمريكية للتجميع والمراجعة بطريقة أكثر جرأة مقارنة بنظيراتها الأوروبيات، لكنها غالبا أقل تناغما مع التكيف، وتميل أفضل الشركات الصينية والهندية إلى التفوق في المراجعة مقارنة بالتكيف والتجميع.

من طرق مواجهة الانحياز الخاطئ في هذا السياق استخدام مثلث التكيف والتجميع والمراجعة البناء وعي الشركة بالمدى الكامل للأهداف الإستراتيجية التي تسعى إليها والقوى الداعمة الرئيسة والثانوية المختلفة للقيام بذلك. في هذا السياق، من المفيد التقسيم والتحديد، أي أن من المنطقي التشديد على القوى الداعمة التي ناقشناها في الفصل الرابع والخامس والسادس (وكثيرا ما تتعرض للتجاهل) (انظر الجدول 7 - 2) ، والأفضل نقل النقاش إلى مستوى القوى الداعمة الثانوية، مدعوما بالأمثلة المثيرة للاهتمام.

المقاربة الثانية لزيادة الوعي بالإستراتيجيات الثلاث استخدام مثلث التكيف والتجميع والمراجعة لتطوير بطاقة تسجيل معولة. وفي حين أن هناك مزايا ومثالب لاستخدام بطاقات التسجيل، إلا أنها تفسح مجالا لإدخال تحسينات مهمة على حالة الممارسة الراهنة، يبدو أن معظم الشركات تفتقر إلى أي مقياس أداء منهجي عالمي يتجاوز اقتفاء نسبة الإيرادات المستمدة من العمليات الأجنبية وضمان أن تكون ربحية العمليات الخارجية مقبولة، أو على الأقل ليست سيئة في استدامتها.>

الجدول 7 - 2 القوى الداعمة للاستراتيجية العالية التكيف

التجميع التكيف مع الفوارق

المراجحة استقلال القوارق

مقالية القوارق