• متابعة رواد النادي خلال أنشطته وتفاعلهم مع البرامج.

• متابعة الغائبين والمتأخرين يوميًا عن طريق الأسر وإبداء التوصيات في ذلك.

• الإعداد للرحلات وتجهيزها (المكان - التموين - البرنامج) وتوزيع المهام على المشرفين.

• اقتراح زيارة بعض المؤسسات والمرافق العامة ووضع التقارير عنها.

• متابعة النشاط الأسري الداخلي وتقويمه.

• متابعة الأعمال العامة وتقويمها.

• الإشراف على ملتقى أولياء الأمور ويوم المواهب إن وجد.

• إيجاد برامج يتم من خلالها احتواء رواد النادي الجدد.

الفصل الرابع: الميزانية التشغيلية لأندية مدارس الحي

أوجه الصرف الميزانية التشغيلية لأندية مدارس الحي:

تصرف الميزانية التشغيلية لأندية مدارس الحي حسب ما يعتمد لها من مبالغ سنوية، وحسب وما يتوفر من دعم خاص لهذه الأندية ووفق متطلبات الصرف النظامية وباعتماد من لجنة الصرف بكل نادي. ويتم توزيع الميزانية التشغيلية المخصصة لكل نادي حسب فئة المدرسة، وأوجه الصرف والنسب، كما هو واضح بالجدولين التاليين:

جدول (7) يوضح أوجه للميزانية التشغيلية لأندية مدارس الحي وذلك حسب فئة المدرسة

م فئة المدرسة الميزانية التشغيلية

الدفعة الأولى الدفعة الثانية الدفعة الثالثة المجموع