أن تشمل

• الخيار أمقابل الخيارب وج ..: هذا النوع من المقارنة مفيد على وجه الخصوص في

عملية صنع القرار، ويكون من المنطقي عادة مقارنة الخيارات كلها إزاء بعضها بعضا بدلا من تفحصها واحدة واحدة، مقابل بديل عدم فعل أي شيء. ويعود جزء من السبب إلى أن مثل هذا التقويم المشترك ربما يجعل من الأسهل أخذ الاعتبارات

صعبة التقويم (مثلا: النوعية، كما ناقشنا آنفا) في الحسبان (9) • الموقع في مرحلة زمنية معينة إزاء أخرى: هذا النوع من المقارنة بصبح مفيدأ على

نحو خاص لأغراض الرصد والمراقبة والتشخيص، لذلك فهو مفيد لتجاوز التحقق من التحسينات التقدير هل يعد معدل التحسينات مرضية (مثلا: هل يتجاوز معدلا مستهدفا أم هل يكفي تحقيق مستوى مستهدف من الأداء) . سوف نناقش مثل هذه التوقعات في فقرة لاحقة من هذا الفصل، وفي سياق الاستدامة

: المقارنات مع المنافسين: يفيد هذا النوع من المقارنة بصورة مباشرة أغراض التشخيص، مع أن حالات اللاتناظر التي يسلط الضوء عليها يمكن أن تفيد أيضا

اقتراح الخطوات الإجرائية التصحيحية أو الداعمة. ويعد الاختبار المناسب النقطة مرجعية تقيس أداء المنافسين عاملا حاسم الأهمية لاستخلاص قيمة من مثل هذه التحليلات.

: المقارنات مع تركيز السوق وتقليصه: السؤال هنا هوهل يمكن جمع الأنشطة وتنسيقها

عبر مناطق جغرافية متعددة الوحدات من إيجاد مزيد من القيمة والحصول عليها مقارنة بحالها عندما تكون مستقلة ومنفصلة (مثلما اقترحناء سابقا في اختبار الأداء الجيد) ، هذا النوع من المقارنة مفيد بوجه خاص في تقويم عمليات الدمج وتوسيع

التفكير الإستراتيجي عبر إجبار الشركة على إعادة التفكير فيما تفعله داخليا. لاحظ أن تحليل شركة سيميكس يختتم بتجسيد هذه الأنواع من المقارنات كلها، حتى