اقرأ بافي فصول هذا الكتاب. ثمة مقاربة أخيرة لتعزيز الإبداع في ابتكار إستراتيجيات عالمية تتمثل في تلك التي تحتل بقية هذا الكتاب. وباعتبار النتائج المستخلصة حتى الآن

نحن نعيش في عالم شبه معولم حيث لا تزال الفوارق بين البلدان مهمة إلى حد بعيدفإن الجزء الثاني من هذا الكتاب يعاين عدة إستراتيجيات عريضة للتعامل مع.

هذه المعالجة المنهجية للفوارق والاختلافات تساعد في تطوير مقاربة للتفكير في إيجاد القيمة التي تتمم الإستراتيجية العالمية، لكنها أكثر مواءمة من المقاربات الأخرى لتعزيز الإبداع الذي ناقشناه في هذه الفقرة

نتائج ختامية

يوجز إطار تعميمات عالمية، النتائج المحددة المستخلصة من هذا الفصل. وبمعني أوسع، وفر هذا الفصل ركيزة شاملة ودقيقة ومفصلة لمتابعة إيجاد القيمة بواسطة التحركات العابرة للحدود. أما القصد فهو تزويد القارئ بطريقة أكثر واقعية لتحليل مثل هذه الخطوات و التحركات، لكن الواقعية ليست بديلا عن الإبداع؛ بل توالف بين الاثنين لتحسين الأداء

سوف يتطرق الجزء الثاني من هذا الكتاب، مسلحا ببطاقة تسجيل مكونات القيمة إلى إستراتيجيات عريضة للتعامل مع الاختلافات عبر الحدود - في الوقت ذاته الذي يميز طبعة أوجه التشابه ويستخدمها. لقد كانت حالة شركة سيميكس، التي ناقشناها بالتفصيل في هذا الفصل، بسيطة نسبيا في هذا السياق؛ نظرا لأن الإسمنت هو الإسمنت، مع التحذير من أن المسافة الجغرافية مهمة إلى حد بعيد حتى هذه الصناعة، أما الفصول اللاحقة فسوف توسع- من بين أمور أخرى -مناقشة القدرات العملية على تطبيق المفاهيم والأدوات التي طورناها في الجزء الأول على حالات تكون فيها