والاستثمارية، وحتى المسافة الثقافية والاقتصادية، نظرا لوجود درجة أكبر من التألف والانسجام ضمن هذه المناطق وليس عبرها.

سوف نناقش بالتفصيل في الفصل الخامس استخدام المناطق لبنات مؤسسة للإستراتيجية العالمية - مع مزيد من التوكيد على إستراتيجيات المناطق المتعددة. لكن هناك نقطتين من الضروري ذكرهما الآن. أولا، يمكن للتركيز الجغرافي الذي يستهدف الاستفادة من العوامل المشتركة أن يتخذ أيضا أشكالا أخرى غير التركيز على منطقة الوطن الأم. وهكذا، حين انفتح الاقتصاد الإسباني في الثمانينيات، ركز الإسبان على الاستثمار المكثف في أمريكا اللاتينية الناطقة بالإسبانية بوصفها «هدفا ناعما. بدلا من أوروبا، ثائية، يمكن التركيز الجغرافي أن يساعد حتى حين تشدد الإستراتيجية العالمية للشركة على استغلال الاختلافات بدلا من أوجه الشبه. ومن ثم، تشدد شركة كوغنيزانت الخدمات البرمجيات التي ستدرسها بمزيد من التفصيل في الفصل السابع) على المراجعة في الهند مثل كثير من الشركات الأخرى، لكنها سعت إلى التمايز عبر التكيف وتعزيز مزيد من الملامح المحلية عند دخولها السوق -وهي مهمة ساعد على إنجازها تركيزها حتى وقت قريب على الولايات المتحدة.

التركيز العمودي

يمكن للشركات، إضافة إلى التركيز على المنتج أو التركيز الجنرا، أن تركز على أجزاء عمودية محددة للقيمة، ومن ثم تبسط إلى حد بعيد عملياتها العابرة للحدود. وهكذا، بدأت شركة ساديا، أكبر شركة في البرازيل لمعالجة اللحوم والدواجن وإنتاج الطعام المجمد السهل التحضير، عبر تصدير اللحوم (دون معالجة) لتصبح أكبر مصدر للحوم الدجاج في العالم قبل الانتقال إلى الطعام المجمد والمعالج الذي يخضع لدرجة أكبر من الاختلاف الثقا). في حين اختبرت شركة برونزويك، الشركة الأمريكية الرائدة في صناعة قوارب الترفيه والنزهات ومحركاتها المياه الدولية إذا جاز التعبير بواسطة المحركات، قبل البدء ببيع القوارب في بلدان العالم الأخرى، مع التركيز على شريحة السعر الأعلى.