الابتكار لتحسين فاعلية التنويع

يمكن لبعض القوى الداعمة الأساسية والفرعية التي ناقشناها آنفا - مثل إعادة رسم الإستراتيجية والتصميم المناسب للقابلية للتكيف- أن توصف أيضا بأنها حالات تمثل آخر قوة داعمة وشاملة للتكيف نتطرق إليها في هذا الفصل: الابتكار. يمكن للابتكار أن يكون من طبيعة عالمية، على سبيل المثال، تصميم التغليف المسطح الذي ابتكرته شركة إيكيا وخفف من قيود المسافة الجغرافية وما يرتبط بها من تكاليف النقل، ساعد في توسيع البيع بالتجزئة ليشمل ثلاثين بلدا تقريبا. لكن كثيرا ما تتضمن الاختلافات بين البلدان ابتكارا أضيق في مداه، مثلما يتضح في مناقشة هذا القسم للقوى الداعمة الفرعية الأكثر راديكالية: النقل، والتوجه المحلي، وإعادة التجميع، والتحويل (36) .

النقل

من مزايا التشغيل في سياقات متعددة ومتنوعة أن ما تغله التجربة والخبرة من ابتكارات أو رؤي في سياق يمكن نقلها إلى أخرى، وأحد الأمثلة على ذلك حالة شركة سيميکس ونقلها للابتكارات المتعددة من جزء من العالم إلى آخر، كما ناقشنا سابقا وإدخال شركة ويرلبول غسالة دويت. ذات الباب الأمامي والمصممة في أوروبا، إلى السوق الأمريكية، مثال آخر، المثال الثالث الذي يذكرنا بأن مثل هذه الابتكارات لا تحتاج بالضرورة إلى أن تنطلق من أكثر المناطق الجغرافية تقدمة وأهمية، تجسده شركة ديزني، إذ أصبحت فروع ديزئي في أمريكا اللاتينية - التي لا تسهم بأكثر من نسبة 2% من عائدات الشركة- مصدرا رئيسا في السنوات الأخيرة للرؤى الثاقبة لتحسين كفاءة شركة ديزني على الصعيد الدولي عبر المشاركة في الخدمات، والأهم عبر تعزيز جاذبية المنتج بواسطة رصف تجارب الشركة وخبراتها في المجالات التجارية الرئيسة. ويعود ذلك بالضبط إلى أن عليها التصدي لبنية الاقتصاد الشامل المتحدية دون الاستفادة من التدفق من مدينة الملاهي (37)

التوجه المحلي