يوجز الشكل 5 - 3 النماذج الأصلية السنة للإستراتيجية الإقليمية المستخلصة من المراحل الست لارتقاء شركة تويوتا، إلى جانب الضرورات الإستراتيجية الأساسية المرتبطة نمطية بكل منها. لنلاحظ أن الإطارات 1 - 3 تركز على التجارة ضمن المناطق، وحين تركز الإطارات 4 - 6 على التجارة بين المناطق. وتمثل الإطارات المقاربات الأكثر تعقيدة -والأقل شيوعا للتعامل مع الحدود الإقليمية (بين المناطق) .

ولذلك، تعد شركة تويوتا استثنائية فعلا في تقدمها من الإطارا إلى الإطار 6. لكن التهليل لما أنجزته - التحول إلى أكبر مصنع للسيارات في العالم، وتحقيق الأرباح و الوقت ذاته يجب ألا يبهم حقيقة عدم وجود نظام طبيعي للتقدم عبر هذه النماذج الأصلية للاستراتيجية الإقليمية. فالإستراتيجيات الإقليمية المختلفة تفيد مختلف الأنشطة التجارية، إذا تضاعفت القيمة، لا التعقيد إلى الحد الأقصى. سوف تناقش بقية هذا القسم أهداف وحدود كل إستراتيجية، وذلك باستخدام الأمثلة لتسليط الضوء على سلسلة الخيارات التي تستلزمها.

الشكل 5 - 3

الإستراتيجيات الإقليمية