ملاحظة: ما وم 2 بثلان منطقتين (0) أماط إنناج متميزة

1 -التركيز على الإقليم أم الوطن

في حين أننا ناقشنا التركيز، إلا أن التركيز على الأبعاد الجغرافية أو الإقليمية يستحق إعادة التوكيد؛ لأن الشركات كلها تقريبا تبدأ من هذا الإطار، باستثناء قلة قليلة «تولد عالمية» ، في مجالات التقانة المتقدمة غالبأ (مثلا: ليفنيك و تشيكبوينت) . هذا أيضا هو الإطار الذي مازالت فيه نسبة 90% من شركات لائحة مجلة فوربس الخمس مئة، فيما يتعلق بالتحديد المعتمد على الإيرادات. كثير من الشركات التي انتقلت من هذا الإطار، مثل تويوتا، بقي تركيزها إقليميا أو محلية مدة طويلة، وبعض الشركات عادت في نهاية المطاف إلى التركيز الإقليمي، بوصف ذلك جزءا من انحسار العولمة غالبا على سبيل المثال، شركة ويرلبول في مجال الأدوات المنزلية أو شركة باير في مجال الأدوية

بالنسبة للشركات الأخرى لا يعد التركيز الإقليمي مسألة تتعلق بالفشل أو نقل السلطة الإدارية من المركز إلى الفروع، بل بالإستراتيجية على المدى الطويل. وهكذا، تركز شركة سامسونج، في مجال رقاقات الذواكر، على المبيعات العالمية - وفي الحقيقة، فهي تتمتع بأكثر توزع للمبيعات العالمية توازنا في أي نشاط تجاري رئيس- لكنها تعد موقع معظم مراكز البحث والتطوير والإنتاج المتجمعة حول الموقع الرئيس كورية الجنوبية ميزة تنافسية مفتاحية، ونظرا لمدى اتصال تكاليف النقل المنخفضة بقيمة المنتج، فإن التركيز العالمي الذي يتيح التفاعلات السريعة والتجديد عبر البحث والتطوير والإنتاج - بهيمن على الانتشار الجغرافي

في مجال مختلف إلى حد ما، تصمم شركة زارا لبيع الألبسة منخفضة السعر، وتصنع ملابس حسب الموضة الدارجة في مركزها التصنيعي واللوجستي في شمال شرق إسبانيا، وتشحنها إلى أسواق أوروبا الغربية في مدة تتراوح بين أسبوعين وأربعة أسابيع من بدء التصميم، ومازالت قدرة الشركة على جذب الزبائن أو الاستجابة السريعة وتقليص