استخدامات المقرات الإقليمية وحدودها ركز الباحثون والممارسون على حد سواء انتباها كبيرا على المقرات الإقليمية*). وهذه تستحق فعلا بعض الاهتمام: لأنها تستطيع خدمة أغراض مهمة إذا خطط لها بدقة وأقيمت في مواقع مناسبة. ولذلك طور فيليب لاسير قائمة من وظائف المفرات الإقليمية المفتاحية، شملت الاستطلاع (تطوير النشاط التجاري) ، والتحفيز الإستراتيجي (مساعدة الوحدات الفرعية في المؤسسة على فهم البيئة الإقليمية والتعامل معها) ، وإظهار الالتزام بالمنطقة (بالجمهور الداخلي والخارجي) ، والتنسيق

ضمان استغلال التآزر والسعي وراء سياسات متسقة عبر المنطقة)، وتجميع الموارد للاستفادة من وفورات الحجم الإقليمي الكبير) (9) .

اقترح لأسير أيضأ فئات تصنيفية للمقرات الإقليمية اعتمادا على دورها إستراتيجيات الشركات متعددة الجنسية. وهذه تشمل المقرات المبادرة التي تشدد على التحفيز الإستراتيجي والتنسيق لدعم العمليات المحلية والمقرات التسهيلية، التي تجمع الاندماج، والتحفيز الإستراتيجي، واظهار الالتزام والمقرات المنسقة التي تركز على التأزر الإستراتيجي والعملياني: والمقرات الإدارية التي تركز على الوظائف الداعمة (1) . أما عمل مايكل إنرايت على المقرات الإقليمية في منطقة آسيا - المحيط الهادئ فيقدم بعض الدعم التجريبي لهذه الفئات التصنيفية (1) .

لكن التركيز على دور المقرات الإقليمية في الإستراتيجية الإقليمية بشابه التركيز على حقيبة بدلا من محتوياتها. ففي غياب معني واضح لطريقة الغطاء الإقليمي 2 إضافة القيمة، يستحيل تحديد المتطلبات التنسيقية على المستوى الإقليمي، فضلا عن قدرة المقر الإقليمي على المساعدة في تلبيتها. في أسوأ الحالات، يصبح المقر الإقليمي بديلا للتفكير في إستراتيجية الشركة الإقليمية.