تشخيص الإمكانيات الإقليمية ضع دائرة حول إجابة واحدة عن كل من الأسئلة الثمانية الأتية. إن كنت غير متأكد من الإجابة، فاترك السؤال، لاحظ أن مدى الإجابات الكمية تقريبي، حتى وإن كانت لها بعض الأسس (التقريبية في البيانات. تأثيرات الشركة

-عدد البلدان التي تضم عمليات تشغيلية مهمة (1) 105 (ب) 15 - 6 و (ج) أكثر من 15 2 - نسبة المبيعات من المنطقة المحلية (1) أكثر من 80 (ب) 80 - 50 (ج) أقل من 50 إستراتيجية الشراكة 3 - هدف التوسع بين المناطق (1) يتقلص (ب) على حاله (ج) يزداد 4 - عدد قواعد التجميع المستهدفة (ب) 2

(ج) أكثر من 2 حلقات الوصل بين البلدان 5 - نسبة التجارة في المنطقة (أ) أقل من 50 (ب) بين 70 - 50 (ج) أكثر من 70 6 - نسبة الاستثمار الأجنبي المباشر في المنطقة (1) أقل من 40 (ب) 60 - 40 (ج) أكثر من 60 الاعتبارات التنافسية

7 -الفوارق في الربحية بين المناطق (أ) صغيرة (ب) قصيرة المدى (ج) بعيدة المدى 8 - استراتيجيات المنافسين الأساسية (1) الابتعاد عن الإقليمية (ب) دون تغيير (ج) إقليمية النقاط تقريبية. امنح نفسك درجة ا- لكل إجابة (أ) ، و لكل إجابة (ب) ، وبها لكل إجابة (ج) ، ثم اجمعها معا. الرقم الإيجابي يعني إمكانية مهمة للإستراتيجية على المستوى الإقليمي. وكلما زادت النقاط زادت الإمكانات