إضافة إلى أن ترقية كانسواکي واتانابي، المختص بالإنتاج والتزويد، ليخلف فوجيوتشو رئيسا للشركة، علمت على قلق متزايد من نقل نظام الإنتاج الذي تتبعه تويوتا من اليابان إلى مراكز الإنتاج الجديدة في وقت كان فيه الإنتاج الخارجي ينتشر بسرعة، كما عبرت عن التزام به، تستمر تويوتا أيضا في العمل على تقليص منصاتها الإنتاجية الرئيسة والسعي إلى تخصيص إضافي عبر التوكيلات الإقليمية.

إذا، لا يتعلق الأمر بالتقدم الذي حققته تويوتا عبر نماذج الإستراتيجية الإقليمية الستة في الشكل 5 - 3، بقدر ما يتصل بمحاولتها الآن لتغطي الإطارات الستة

ثانية، قدرة تويوتا على جمع ذلك كله -لاستخدام سلسلة من الإستراتيجيات الإقليمية لإيجاد القيمة لا يمكن أن تنفصل عن الميزة التنافسية الأساسية المذكورة آنفا قدرة نظامها الإنتاجي على صنع سيارات جيدة النوعية وموثوقة بتكاليف منخفضة. ولولا الميزة الجوهرية من هذا النوع، لاكتسح العجز المالي النماذج المعقدة من التنسيق التي تحاول الشركة تبنيها.

أخيرة، ومثلما لاحظنا سابقا. لا تتمثل نقطة انطلاق تويوتا في رؤية عظيمة بعيدة المدى عن توسع عالمي بعيد، حيث تتدفق السيارات وقطع الغيار بحرية من مكان إلى آخر. بل تتوقع الشركة أن تتوسع اتفاقيات التجارة الحرة ضمن الأمريكيتين وأوروبا وشرق أسيا، لكن ليس عبرها، وتبين أن المناطق هي أفضل وحدة للتعبير عن (وتطبيق هذه الرؤية المعتدلة والواقعية- عن عالم شبه معولم لا يمكن فيه تجاهل الجسور الواصلة ولا الحواجز الفاصلة، >

قبل اختتام هذا القسم، سوف نقوم بسرعة احتمالات الإستراتيجيات الإقليمية وإمكانياتها لشركتك عبر التشخيص الوارد في إطار «تشخيص الإمكانيات الإقليمية