عليه في المنافسة؟ يتمثل ردي في الإشارة إلى حقيقة شبه العولمة التي ناقشناها سابقا خصوصا في الفصل الأول، وحتى العوامل التي تبدو غير متخصصة مثل العمل ورأس المال تعد متخصصة على مستوى الموقع. إن حصول كثير من الشركات، ومنها وال - مارت على المصادر من الصين، لم يرفع حتى الآن تكاليف العمل في الصين إلى مستوياتها الولايات المتحدة، ومن المستبعد أن ترتفع في العقود القادمة - مع أنها أدت دورا في رفعها. ولسوف أعود إلى مسألة الاستدامة هذه في الفقرة الأخيرة من هذا الفصل

ثالثا: هناك مفهوم مبسط ثالث، متصل بالسبب الثاني، يشمل فكرة تقول: إن احتمال الربح من المراجعة محدود جدا، ما هوردي؟ لننظر إلى الحسابات السابقة المتعلقة بشركة وال - مارت، أو إلى القطاعات الأخرى، مثل خدمات البرمجيات الهندية التي سأناقشها بإسهاب فيما بعد، أما الآن، فلنلاحظ أنه في شركة تاتا للخدمات الاستشارية، الشركة الهندية الرائدة، زاد متوسط العائد على رأس المال المستخدم على 100 % في السنوات الخمس الماضية، في حين بلغ معدل نمو الإيرادات أكثر من 30%. ومع أن الشركة تبدأ بالتجميع على المستوى الإقليمي، ولكن إستراتيجيتها الأساسية اعتمدت تاريخية على مراجعة العمل.

رابعا، وهذا يتصل بسؤال لماذا لا تفعل الشركات المزيد لاستغلال فرص المراجعة حتى حين تدركها- هناك قدر كبير من الحساسية السياسية تجاه المراجعة، خصوصا مراجعة العمل، حتى إن كانت تحدث في كل مكان حولنا، ولا يحتاج الأمر إلى اعتناق نظرية المؤامرة لمعرفة أن لذلك علاقة مع مزاعم وال - مارت - الشركة التي تملك سلسلة تزويد وأنظمة معلومات لا تضاهيها شركة أخرى في مجالها- بعدم معرفتها بالحجم الإجمالي للبضائع التي تتدفق من الصين إلى شبكة متاجرها. مرة أخرى، سوف نناقش إدارة هذا التحدي في موضع لاحق من هذا الفصل

أخيرة، تتركز معظم المناقشات المتعلقة بالمراجعة -مثلما أظهرت حالة وال- مارت على الحصول على البضائع (أو الخدمات المرتكزة على العمل من الأسواق الناشئة وبيعها في الأسواق المتطورة. وهذا شكل بالغ الأهمية من المراجعة، لكنه ليس الوحيد. فإذا أردنا أن نعطي المراجعة ما تستحق من الأهمية فعلينا أن نوسع نظرتنا إليها.