الحادة محلية، طورت الشركات المصنعة الكبرى في الهند قدرات تصنيعية منخفضة التكلفة أتاحت لها بناء موقع مهم في ميدان صناعة الأدوية التي لا تحمل علامة تجارية. أحد المؤشرات يدل على أن الشركات الهندية نمثل 25% من تطبيقات الأدوية الجديدة المختصرة، التي تقدم إلى إدارة الدواء والغذاء الأمريكية لإطلاق الأدوية التي لا تحمل علامة تجارية - حتى عند التركيز على أكبر عشر شركات هندية من بين عدة آلاف.

استمرت بعض الشركات الهندية في التركيز على تقليد الأدوية التي انتهت مدة براءة اختراعها أو الأدوية التي مازالت ضمن المدة في بعض الأماكن، لكن يمكن تسويقها في أسواق أخرى غير منظمة، المقاربة الأولى هي التي اتبعها تقليدية المتنافسون في ميدان صناعة الأدوية التي لا تحمل علامة تجارية. والثانية تجسدها ثاني أكبر شركة دوائية هندية، سيبلا، في عام 2000، أعلنت الشركة إنتاج دواء مضاد لفيروس العوز المناعي البشري القهقري خفض التكلفة السنوية للمعالجة من 1000 دولار لكل مريض إلى 400 دولار، ويعتقد أن منتجات سيبلا تمثل ثلث المعالجات المضادة لفيروس العوز المناعي البشري / الإيدز في إفريقيا، والشركة قادرة على اكتساب أسواق جديدة إذا نفذت الحكومات الأخرى شروط منظمة التجارة العالمية التي تسمح لها بإعلان حالة الطوارئ وترخيص إنتاج أو بيع الأدوية دون الحصول على إذن صاحب براءة الاختراع - مثلما حدث في تايلند في نهاية يناير عام 2007 (34)

بدأت شركات هندية أخرى التعاون مع شركات غربية عبر الحصول على ترخيص تصنيع منتجاتها وتسويقها في الهند عادة، أو تصنيع المكونات الدوائية الفاعلة لتسوقها الشركات الغربية خارج الهند المثال المعبر عن شركة اتبعت المقاربتين كلتيهما، تجسده شركة نيكولاس بيرامال، ثامن أكبر شركة أدوية في الهند، التي تجنبت أساسأ صادرات الأدوية التي لا تحمل علامة تجارية -وما يرتبط بها من احتكاك مع فارما الكبرى - وذلك للتركيز على مثل هذه الشراكات التعاونية. فقد حصلت على ترخيص إنتاج الأدوية من عدة شركات غربية وشددت على تصنيع الأدوية الخاصة لها ومشاركتها في الأبحاث والتطوير