لكن الشركات الدوائية الهندية الأخرى، مثل أكبرها درانباکسيء، ركزت على الابتكار أو الريادة عموما 15). وعلى شاكلة معظم الشركات الهندية الأخرى، حققت شركة رانباکسي مبيعات خارجية كبيرة تعادل 80% من إجمالي مبيعاتها عبر صادراتها من الأدوية التي لا تحمل علامة تجارية، لكن في السنوات الأخيرة وسعت نشاطها عبر عدة طرق. ولكي تستفيد من مدة الأشهر الستة الحصرية في الولايات المتحدة، كانت شركة رانباکسي جريئة في محاولاتها لتكون أول من يصنع نسخ الأدوية التي تنتهي مدة براءة اختراعها. استلزمت هذه المقاربة دعاوى قضائية مطولة، لم تكن ناجعة أحيانا (مثلا: تحديها البراءة اختراع شركة بفيزر للدواء المضاد للكوليسترول، ليبيتور، الأكثر شهرة في العالم) . وجنت فوائد كبرى في أحيان أخرى (مثلا: الدواء المضاد للكوليسترول، سيمافاستاتين) . ثمة مجموعة أخرى من المبادرات الابتكارية التي استهدفت تحسين الأدوية التي انتهت مدة براءة اختراعها (مثلا: عبر أنظمة إيتاء جديدة) . وهكذا، منحت ترخيص الصيغة التركيبية للمضاد الحيوي سيبروفلوكساسين إلى شركة باير عام 1999، وبعد ذلك شددت الشركة على أجهزة التنفس والرقع التي تعالج عن طريق الأدمة (الجلد) ، و حين تخضع الأدوية التي لا تحمل علامة تجارية لإجراءات موافقة أكثر تعقيدا، إلا أنها استفادت من مدة السنوات الثلاث للتسويق الحصري في الولايات المتحدة

هناك مقاربة ابتكارية أكثر أهمية استخدمتها شركة رانباکسي - وشركات هندية كبيرة أخرى تمثلت في الاستثمار في تطوير أدوية جديدة كليا. من المقدر إجمالا أن الشركات الهندية لديها أكثر من ثلاثين من المكونات الكيميائية الجديدة في مراحل متقدمة نسبيا من التطوير، لكن تكلفة اكتشاف وتطوير عقار جديد (والفشل في ذلك تقدر في الغرب بمبلغ يتجاوز مليار دولار - أي أكثر من العائدات السنوية لشركات الأدوية الهندية كلها باستثناء رانيا کسي، ومن ثم فإن معظم الشركات الهندية التي تحاول تطوير أدوية جديدة - مثلا: د. ريديز، ثالث أكبر شركة - أعلنت عزمها على منح تراخيص الأدوية الواعدة بوصفه طريقة لتعويض تكاليف ومخاطر التجارب السريرية للأدوية واطلاقها في السوق.

بشير منح التراخيص أيضا إلى تشكيلة منوعة من الإستراتيجيات ذات الصلة التي تشمل التركيز على أنشطة سلسلة القيمة التي لا تتصل بتصنيع الأدوية.