• البحث والتطوير، بدلا من مجرد المشاركة في التصنيع، يتولى عدد من الشركات

الهندية مهمة الأبحاث والتطوير الشركات التصنيع الغربية. تركز مثل هذه المقاربة على أكبر فوارق المراجعة في القطاع: تقدر شركة بفيزر أن أجر الكيميائيين الهنود يبلغ 5 دولارات في الساعة، مقابل أكثر من 50 دولارا للعلماء الأمريكيين. ومن ثم وقعت شركتا نيكولاس بيرامال وإيلي ليلي في أوائل عام 2007 اتفاقا تتحمل الأولى بموجبه مسؤولية التصميم العالمي، وتنفيذ المرحلة المبكرة من العمل السريري لعدد

من أدوية الثانية الجديدة.: الأختبارات السريرية: يجب أن يخضع أي دواء جديد لسلسلة من الاختبارات

السريرية - أخر مراحل الاختبار وأكثرها كلفة- على عينة مختارة بكل دقة من المرضى، اجتذبت هذه الاختبارات انتباها كبيرا من الشركات المعتمدة على المراجعة في صناعة الدواء. وتجرى نسبة تتجاوز 40% من الاختبارات السريرية كلها في البلدان الفقيرة (16) . وتجتذب الهند انتباها خاصا بسبب المورد الضخم من المرضى، وكثير منهم بسطاء في المعالجة.(لا يستهلكون كميات كبيرة من

الأدوية)، ولأن أطباءها يعرفون الإنكليزية (37) . • الخدمات المعتمدة على تقانة المعلومات: نجعت الهند بوصفها وجهة للخدمات

المعتمدة على تقانة المعلومات، حيث مثلت قرابة نصف إجمالي الأنشطة التي نقلت إلى الخارج عام 2005 (38) . ونتيجة لذلك، أظهر القطاع الدوائي اهتماما كبيرة باستغلال إمكانيتها في احتواء التكاليف المتزايدة لإدارة البيانات والدعم المعلوماتي في أثناء عملية تطوير الأدوية في مجالات مثل إدخال البيانات، وإدارة قواعد

البيانات، وتصميم دراسة الاختبارات، وخدمات دعم الزبائن، وتحليل البيانات. لا يعد هذا الوصف کاملا - ويمكن تمييز الإستراتيجيات أيضا عبر نمط النمو (داخلية أو عبر امتلاك الشركات الأخرى بالشراء، حيث اجتذب هذا النمط الأخير كثيرا من الشركات الهندية في السنوات الأخيرة) ، ومجالات التخصص، والتركيز الجغرافي ... إلخ. يمكن أيضا النظر إلى القواعد الثقافية أو الجغرافية للمراجعة عبر التفكير في الأنظمة