والنتيجة المكتشفة، على الفكرة الآتية: لأن العلماء والمهندسين في الصين يكلفون ربع نظرائهم في اليابان وفقا لمعدلات الصرف الرسمية، فلم لا نضاعف إنفاق الصين على البحث والتطوير أربع مرات؟ (44)

ومع ذلك، في حين نقر ببعض الأسباب التي تجعل مراجعة العمالة أقل فائدة مما تبدو للوهلة الأولى، من المهم أيضا إدراك بعض العوامل الإيجابية التي كثيرا ما تعرضت للتجاهل، لنفكر مثلا في نوع الحساب الذي أميل إليه حين أتناول مراجعة العمالة أمام طلابي: «تکاليف موظفي البرمجيات الهنود تبلغ -مثلا- ثلث تكاليف نظرائهم في الولايات المتحدة، لكنها ترتفع بنسبة 15% سنويا، بحيث إن ميزة التكلفة الهندية سوف تتلاشى في مدة ثماني سنواته

هذه الحجة ضد المراجحة تتجاهل عدة نقاط مفتاحية:

: تكاليف فرص تحويل النشاط التجاري (انظر فقرة إضافة الحجم) . • احتمال ظهور ضغوط أقوى على التكلفة والإتاحة في البلدان المتقدمة - مما يؤدي

إلى توقعات بأن إجمالي الفائض المتولد بواسطة الهند وغيرها من البلدان التي توفر العمالة الرخيصة في ميدان تقانة المعلومات سوف يزداد بدلا من أن يتناقص

في السنوات القليلة القادمة (انظر الشكل 6 - 2) و احتمال إجراء تحسينات أكثر سرعة على الإنتاجية واحتواء التكلفة في الهند

-مثلما تحقق ذلك في التسعينيات عبر نقل التطوير إلى الخارج.

اتمايزات الجودة التي تميل في هذه الحالة لمصلحة المنافسين الهنود، كما ستناقش

في الفقرة الأتية

الفكرة الأوسع هنا أن من المهم تجاوز المقارنات الساذجة لتكلفة العمالة والنظر بطريقة متعمقة إلى أنواع الإيجابيات والسلبيات الموجزة سابقة. وعدم جعلها تصل إلى حد الافتراض أن تأثيراتها سوف تحيد بعضها بعضا، وهذا لن يحدث إلا مصادفة.