تناولت الشركات العالمية التي أقامت مراكز للبحث والتطوير في الصين إلى أنها وجدت عدة طرق للتصدي لهذه القضية، أحد الأساليب الذي يحظى بأهمية خاصة تقسيم جهود البحث والتطوير عبر الشبكة العالمية للشركة بطريقة تعتمد فيها قيمة المشروعات المقامة في الصين على المشروعات المقامة في أمكنة أخرى في الشبكة العالمية، أو على خبرة الشركة المحددة (48) . لنلاحظ أيضا أن هذه الإستراتيجية غير متاحة للشركات المحلية مما يسهم على الأرجح في إنفاقها الأقل على البحث والتطوير وعائداتها منهما

لاتعد هذه التقسيمات حلا مثاليا: لنفكر مثلا في مزاعم شركة سيسكو بأن شركة هواوي تكنولوجيز الصينية استولت بصورة غير قانونية على تقانتها عبر مناطق جغرافية متعددة، لكن المفهوم يشير إلى درسين مهمين فيما يتعلق بالإستراتيجية، أولا. في الدراسة التي استشهدنا بها سابقا، يبدو أن الشركات التي أبلت بلاء حسنا و مراکز البحث والتطوير الصينية هي التي تملك صلات داخلية قوية، مما يذكرنا بأن الميزة التنافسية يمكن أن تتطور في التعامل مع الإخفاقات المؤسسية، إضافة إلى القواعد الأكثر تقليدية، ثانيا، يجب توضيح أن البيئة الخارجية بحاجة إلى اعتبارها حقيقة واقعية يمكن لعواملها أن تتأثر (ويجب أن تتأثر في الحالة المثالية) بإستراتيجية الشركة

تطبيع المخاطرة

تخضع المراجحة إلى مصفوفة واسعة من المخاطر، المتعلقة بالسوق وغيره. فيما يتعلق بالسوق، لنفكر الأخطار كلها التي تواجه سلاسل التوريد عبر الحدود من الموردين الذين يتعذر الاعتماد عليهم إلى تقلب معدلات الصرف و احتمال وجود عقبات وعراقيل تتعلق بالبنية التحتية على الحدود وتضاعف المخاطر المرتبطة بسلاسل التوريد المقسمة عبر بلدان متعددة ... إلخ

لكن لدي شبكة شركة لي أند فنغ رؤى عديدة تتعلق بكيفية التصدي لمثل هذه المخاطر. وبعد هجمات الحادي عشر من سبتمبر على الولايات المتحدة، تطلب الأمر من الشركة أقل من ثلاثة أسابيع كما قيل لإعادة موضة الأنشطة الحساسة للوقت ونقلها من الشركاء في باكستان إلى الشركاء في بلدان أخرى اعتبرت أمنة سياسية، ومارست على ما