غالبية الشركات التي أقامت عمليات تشغيلية مربعة خارج وطنها الأم فعلت ذلك عبر التشديد على واحدة من الإستراتيجيات الثلاث. وفي حين يشار إلى مثل هذه الإستراتيجيات هنا بوصفها «نقية، إلا أن الصفة يجب ألا تعادل بسيطة .. لقد كان أداء متاجر وال مارت الدولية هزيلا- بسبب صعوبات داخلية ومفروضة ذاتيا في تكييف نموذج النشاط التجاري الذي نجح في الوطن الأم. شركة يونيليفر تراجعت في أدائها أمام شركة بروكتر أند غامبل مجالات التداخل والتشابك بينهما مثل أدوات التجميل بسبب الصعوبة التي مازالت تعانبها، على الرغم من جهودها المبذولة كلها، في التجميع لتحقيق وفورات الحجم الكبير والإنتاج بالجملة عند عبور الحدود، أو لنفكر في حالة النجاح لا الفشل التي تمثلها شركة إمبرابر وقدرتها على التفوق في الأداء على شركة بومباردير في مجال الطائرات الإقليمية، الذي يمكن أن يعزي كلية إلى مراجعة العمالة - لكن على الرغم من الحساب السهل للعمالة الرخيصة إلا أن إدارة عمليات طيران على مستوى عالمي من البرازيل ليست سهلة على الإطلاق.

في حين أن الشركات التي حققت نجاحا عالميا طورت على الأرجح موارد وقدرات حول إستراتيجية محددة، إلا أن الشركات الأقل خبرة أو نجاحا تحتاج إلى التفكير الإستراتيجية التي يجب أن تستهدفها من الإستراتيجيات الثلاث. يمكن لمثلث الإستراتيجيات أن يفيد هذا السياق، إحدى المقاربات تتمثل في حساب مدى تكثيف الصناعة أو النشاط التجاري

فئات متنوعة من الإنفاق التي تمثل بدائل للمجال الذي تفسحه الإستراتيجيات الثلاث. نسبة المبيعات التي تنفق على الدعاية تشير إلى مدى أهمية التكيف، ونسبة الإنفاق على البحث والتطوير تقيس أهمية التجميع ونسبة الإنفاق على العمالة تساعد في قياس أهمية مراجعة (العمالة) (6)

بصورة أكثر تحديدا، أوصي بتخطيط الصناعات أو الشركات وفقا للنسخة المقيسة من مثلث التكيف والتجميع والمراجعة، كما في الشكل 7 - 4 (المعتمد على بيانات الصناعات التصنيعية في الولايات المتحدة) . فإذا سجلت صناعة أو شركة نسبة أعلى من المعدل الوسطي في بعد محدد من الكثافة المحددة بالخط المتصل في الشكل- تستحق