لإعادة التفكير في التسويات بين المراجعة والتكيف وتجاوز ما تصفه إدارة الشركة بتحدي الاندماج الرئيس في نقل الإنتاج إلى الخارج: التنسيق الهزيل بين إيتاء الخدمة والتسويق الذي يؤدي إلى إلقاء الموظفين من فوق الجدار. (انظر الشكل 6 - 7) .

توضح هذه الأمثلة ما أن تبني إستراتيجيتين بدلا من واحدة لا يزال يمثل تحديا. وسوف نناقش العوامل المؤسسية في هذا التحدي في الفقرة الأخيرة من هذا الفصل.

المستوى 3: تبني الإستراتيجيات الثلاث معا

أخيرا، دعونا نفكر في شركة تحاول قهر منافسيها في الإستراتيجيات الثلاث كلها التكيف والتجميع والمراجعة النجاح في هذا السياق نادر جدا إن لم يكن مستحيلا. ويرجع أن يحدث في بيئات حيث تكون التوترات (الموجزة في الجدول 7 - 1) ضعيفة أو يمكن إلغاؤها بوفورات الحجم الكبير أو المزايا البنيوية، أو حيث يعاني المنافسون المصاعب.

الشكل: 7 - 6 >

إستراتيجية المراجحة - التكيف في شركة كوغنيزانت

المثال الذي يوضع هذه النقاط إضافة إلى المسعى وراء الإستراتيجيات الثلاث، تجسده شركة جنرال إلكتريك للرعاية الصحية المختصة بالتصوير التشخيصي الطبي. نمت