وفورات الإنتاج بالجملة عبرت عملينا شراء أمرشام ومختبرات أبوت عن دافع إلى

جمع قاعدة جنرال إلكتريك الأساسية القائمة على مهارات الفيزياء والهندسة مع مهارات الكيمياء الحيوية، إضافة إلى أن شراء جنرال إلكتريك للرعاية الصحية

للمعدات يمول من رأسمال شركة جنرال إلكتريك الرئيسة فضلا عن نجاح الشركة في التجميع، تفوقت على منافساتها في المراجعة أيضا. ففي عهد إميلت، وبعد ذلك، أصبحت شركة إنتاج عالمية، عبر نقل الإنتاج بسرعة إلى القواعد المنخفضة التكلفة، ولقيت هذه الخطوات التسهيل والدعم من مفهوم تطور أصلا

شركة جنرال إلكتريك؛ حيث يعمل فريق الموقع القائم بصورة وثيقة مع فريق الموقع الجديد إلى أن يعادل أداء الفريق الثاني أداء الأول أو يتفوق عليه. بحلول عام 2005، ذكر أن شركة جنرال إلكتريك للرعاية الصحية قطعت أكثر من نصف الطريق نحو تحقيق أهدافها المتمثلة في الحصول على نسبة 50% من مشترياتها المباشرة من المواد من البلدان المنخفضة التكلفة، ونقل 60% من عمليات التصنيع إليها.

أخيرا، وفيما يتعلق بالتكيف، استمرت الشركة بشدة في مؤسسات التسويق المركزة على البلد، لدمج عمليات التطوير والتصنيع في المراحل النهائية، بهدف جعلها ألمانية أكثر من الألمان»، على حد تعبير أحد المديرين التنفيذيين، كما عززت عوامل جذب الزبون عبر توكيدها على توفير الخدمات والمعدات معا: على سبيل المثال، تدريب إخصائيي الأشعة والاستشارة بعد إجراء التصوير، مع أن العلاقة الحميمة بالزبون يجب أن تتناسب مع البلد، كما هو واضح.

بعد أن أوجزت الإستراتيجية المدروسة التي تبناها شركة جنرال إلكتريك للرعاية الصحية، يجب أن أضيف حقيقة أنها خضعت لبعض التوترات الداخلية، خصوصا فيما يتعلق بالتكيف مع المتطلبات الاستثنائية للأسواق ذات الاحتمالات الواعدة. المنخفضة الدخل مثل الصين والهند إزاء الاندماج عالميا. ومثلما وصف جيف إيميلت منذ مدة قريبة >

في اجتماع عقد في السنة الماضية لمراجعة منتجات القيمة للرعاية الصحية مع جو هوغان، الذي يدير العمل، أضفنا عشرين مليون دولار للتمويل وأبعدنا مسؤولية منتجات القيمة عن خطط الإنتاج ووضعناها في الصين. هكذا أزلنا عائقا داخليا: العمل الرئيس