الصفحة 637 من 677

الإستراتيجية الثلاثية:

الرهان الأفضل؟ على الرغم من نصيحتي بعدم محاولة قهر المنافسين الأقوياء عبر الأبعاد الثلاثة كلها

التكيف والتجميع والمراجحة)، إلا أن التجربة تظهر أن المديرين النشيطين سوف يفكرون في هذا الهدف بل يسعون إلى بلوغه بوتيرة أكبر من الحالات القليلة التي يبدو فيها ممكن التحقق فعلا. فبدلا من المراهنة بموارد الشركة على الإستراتيجيات الثلاث معا، قد تكون الطريقة الأكثر أمانا ترتيبها حسب الأهمية والنجاح واختيار الأولى ثم الثانية ثم الثالثة. إن تحدي تبني الإستراتيجيات الثلاث في النشاط التجاري يبدو بالغ الصعوبة بسبب النزاعات أو التسويات (انظر الجدول 2 - 7) . ومثلما أشار الفصل السادس، من المرجح أن تؤدي محاولات جمع الأضداد إلى كائن يشبه الأرنب ذات القرون

مثلث التكيف والتجميع والمراجعة وتطوير الإستراتيجية:

مثال على رسم خريطة تنافسية

استخدمت الفقرات السابقة مثلث التكيف والتجميع والمراجعة لتوضيح تشكيلة متنوعة من الإستراتيجيات. يمكن للمثلث أيضا أن يساعد في تقرير الإستراتيجية التي يجب السعي إليها في المقام الأول، وهي نقطة ناقشناها في تكثيف الإنفاق على الصناعة (الشكل 7 - 4) ، لكنها تستحق بعض التفصيل.

المثال يتعلق بشركة فيليبس للأنظمة الطبية، أصفر الشركات الثلاث الكبرى المتخصصة في التصوير التشخيصي. ومثلما ذكرنا في الفصل الرابع، اتبعت فيليبس منذ مدة طويلة إستراتيجية ركزت السلطة في أيدي مديري البلدان وشددت على التكيف - حتى عام

حجم الخط:
شارك الصفحة
. . .
فضلًا انتظر تحميل الصوت