الإدارية المحدودة، إن جعل أجزاء مختلفة من المؤسسة تؤدي وظائف مختلفة أمر يتعلق

نهاية المطاف بزيادة التنويع الداخلي بطريقة فاعلة، على الرغم من التسويات التي

تحابي أداء مهمات معينة بأسلوب واحد عبر المؤسسة

أخيرة، اعتمد أداء شركة جنرال إلكتريك للرعاية الصحية إلى حد ما على الصعوبات

والعقبات التي يواجهها المنافسون. وإضافة إلى مواجهة تشكيلة متنوعة من المثالب المتعلقة

بالحجم وغيرها من الصعوبات البنيوية مقارنة بشركة جنرال إلكتريك. اتصفت شركة

سيمنس

وشركة فيليبس على وجه الخصوص بالبطء في بعض النواحي، مثل نقل الإنتاج

إلى البلدان منخفضة التكلفة. لهذه الأسباب كلها، يجب مقاومة التعامل مع مثال شركة

جنرال إلكتريك بوصفه دعوة مفتوحة لتبني الإستراتيجية الثلاثية(التكيف والتجميع

والمراجعة)، فإن ظل الإغراء قوية تنصح بقراءة إطار الإستراتيجية الثلاثية: «الرهان

الأفضل، بعناية ودقة