5 -مصلحة الصيانة و التجهيزات.

و لهذه المديرية المهام التالية:

-تحديد سياسة الصيانة و ميزانية الصيانة السنوية و احترام معايير الأمن؛

-إنجاز البرامج و ميزانية الصيانة السنوية و احترام معايير الأمن؛

-المشاركة في إنجاز مخطط التكوين, و تشغيل المستخدمين في مصالحها؛

-التكفل بتنسيق مصالحها مع المصالح الأخرى؛

-المشاركة في أخذ القرار فيما يخص الصرف على التشغيل Reforme و الإنتاج و النقل.

-8 المديرية التجارية: و تضم مديريتين فرعيتين, مديرية البيع و مديرية الشراء, و لكل منهما مجموعة من المصالح تقوم بالإشراف عليها, كما هي مبنية في الشكل السابق, و يتمثل دورها في ما يلي:

-تشارك في إنجاز الميزانية التقديرية السنوية؛

-عقد الصفقات التجارية مع الموردين, مراعية في ذلك الجودة و السعر؛

-القيام بالتقديرات بدلالة مختلف الورشات الإنتاجية و المخزون الموجود؛

-تشارك في إنجاز برامج التوزيع المحلي؛

-تحديد منافع البيع و القيام بعملية الفحص و المراقبة من ناحية الجودة و الكمية, و هذا قبل شحن المبيعات؛

-بعث الفحوصات و إعلانات المناقضة المتعلقة بالحاجيات على المستوى الوطني و الخارجي؛

-القيام بالبحوث التسويقية مثل"القيام بعملية الاستقصاء و زيادة المعارض الخاصة بالمواد الأولية (الغلاف مثلا) ."

إن نشاط المؤسسة هو نشاط اقتصادي تجاري, حيث تساهم بشكل كبير مثلها مثل المؤسسات الأخرى في التنمية الاقتصادية, و تلبية رغبات المستهلكين إلى حدّ معين, فملبنة عريب تمزج بين عدة أنشطة أو وظائف تقوم بها في حياتها اليومية و هي: