بما أن نظام تشغيل هذه الشركة هو النظام المعتمد من قبل جميع الشركات المنافسة و بما أن هذا النوع من السوق تسيطر عليه الشركات العملاقة فإن إمكانية دخول منافس جديد لهذه السوق هو أمر ضعيف جدا و في حال حدوثه فإن ذلك يتطلب موافقة الشركة مالكة نظام التشغيل الأساسي و هو ما يعني ابتلاع الدخيل الجديد من قبل هذه الشركة لاسيما و أن الحواجز التي تجابههم هي:

1.النظام الاقتصادي الضخم لهذه الشركة

2.عدم القدرة على الوصول إلى التقنيات المتخصصة

3.وجود تأثيرات قوية لمنحني الخبرة/ التعلم لهذه الشركة

4.الميل لتفضيل بعض السمات التجارية وولاء المستهلكين تجاهها

5.متطلبات رأس المال الكبير و/ أو متطلبات الموارد الأخرى

6.مشاكل التكاليف بمعزل عن الحجم

7.الصعوبة في الوصول إلى قنوات للتوزيع

8.الأنظمة الضابطة والتعريفات المختلفة والقيود التجارية

و في حال انضمام هذا الدخيل الجديد لشركات منافسة للمايكرو سوفت فهذا لا يعني أبدا منافسته بشكل مبدئي لها لاسيما أمام التفوق الكبير الذي تحققه أمام جميع منافسيها.

و قبل الانتقال إلى الجزء الرابع يجب التأكيد على أن جميع هذه القوى السابقة و رغم جميع ما تقوم به من محاولات مختلفة تبدأ بإنتاج منتجات بديلة لما تنتج المايكرو سوفت و محاولة منافستها فيما تقوم به و انتهاء بالقيام أحيانا بالتحالفات الإستراتيجية فيما بينها محاولة منها في تشكيل ضغط تنافسي على هذه الشركة لكنها لم تستطيع التأثير الفعلي فيها بل على العكس تماما استطاعت هذه الشركة أن تستفيد مما تقوم بها الشركات المنافسة سواء بالاستفادة من تصاميم البرامج البديلة و تطويرها بالشكل الذي يفوق المنتج البديل و بالتالي الإنهاء الفعلي له أو بإتباعها أسلوب التحالفات أيضا و بالتالي تحييد و إنهاء العديد من الشركات المنافسة.

نستطيع القول كما أسلفنا سابقا أن الشركات المنافسة للمايكرو سوفت تعمل جاهدة لإيجاد الوسيلة الأفضل لكسر احتكار هذه الشركة في سيطرتها على السوق و هي عادة ما تحاول إيجاد طرق جديدة لكننا نستطيع أن نحصرها فيما يلي:

1.إما إستراتيجية التحالف بين الشركات و تشكيلها شركة أكبر (ما حدث بين يونكس و صن مثلا) و هو الأكثر منطقية أمام الحجم الكبير في الأصول المادية و غير المادية التي تمتلكها هذه الشركة) لكنها في المقابل إستراتيجية قد لا تؤدي إلى تحقيق ما تسعى إليه هذه الشركات و السبب في ذلك هو اعتمادها على نظام التشغيل لهذه الشركة و بالتالي استمرار تميز المايكرو سوفت عليها و معرفتها بأسرار تصاميمها الجديدة و بالتالي إنتاجها من قبل المايكرو سوفت نفسها.

2.أو إنتاج برامج جديدة تحقق تميز على برامجها و ذلك أيضا مستبعد لنفس السبب السابق و يخضع للاحتمالات (تسويق - مواصفات، القدرة على المنافسة و المخاطر)

تخطيط استراتيجيي لشركة مايكروسوفت