د ـ القائد المتأرجح:

-يتقلب في الأساليب؛ فأحيانًا يهتم بالناس والعلاقات وأحيانًا يهتم بالعمل والإنتاج.

-يمارس أسلوب منتصف الطريق.

-يفشل هذا الأسلوب في تحقيق التوازن وفي بلوغ الأهداف.

هـ ـ القائد الجماعي (المتكامل) :

-يهتم بكلا البعدين الإنساني والعملي, فاهتمامه كبير بالناس والعلاقات وكذلك بالعمل والإنتاج.

-روح الفريق ومناخ العمل الجماعي يسودان المجموعة ويشكلان محورًا مهمًا في ثقافتها.

-يحرص على إشباع الحاجات الإنسانية.

-يحقق المشاركة الفعالة للعاملين.

-يستمد سلطته من الأهداف والآمال، ويربط الأفراد بالمنظمة، ويهتم بالتغيير والتجديد.

2 ـ حسب نظرية النظم الإدارية: 4 أنماط:

مرتكزات السلوك: 1 - الثقة بالعاملين. ... 2 - قدرة العاملين.

أ ـ القيادة المستغلة (المتسلطة) :

-درجة الثقة في المروؤسين منخفضة جدًا.

-التركيز على أساليب الترهيب والترغيب.

-ضعف التداخل والاتصال بين الرؤوساء والمروؤسين.

-استخدام الأساليب الرقابية الصارمة.

ويستخدم هذا النمط في الأزمات والقرارات الحساسة.

ب ـ القيادة الجماعية (المشاركة) :

-درجة عالية من الثقة بالمرؤوسين وقدراتهم.

-استخدام نظام الحوافز المبني على فعالية المشاركة.

-درجة عالية من التداخل بين الروؤساء والأفراد وكذلك الاتصال بجميع أنواعه.

-مشاركة الجميع في تحسين أساليب العمل وتقييم نتائجه.

ويستخدم هذا النمط مع أصحاب المهارات والخبرات وفي حالات التدريب.

ج ـ القيادة المتسلطة العادلة:

-درجة الثقة في المرؤوسين منخفضة.

-تضع اعتبارات إنسانية متعلقة بتحقيق العدالة بين جميع الأفراد مع أولوية الصالح العام للمؤسسة.

-يشبه القائد الأب الذي يؤمن باستخدام سلطته الأبوية.

د ـ القيادة الاستشارية:

-درجة مرتفعة من الثقة بالمرؤوسين.

-درجة المشاركة من قبل المرؤوسين أقل نسبيًا.

-يسمح للأفراد بإبداء آرائهم في بعض الأمور؛ لكن القرار النهائي من اختصاص القائد.