عدة مبادرات ناجحة أخرى، الذي شغل، مع بوتين، منصب ممثلي شركة سانتاندر مجلس إدارة مصرف آبي.

الإبداع

ركز هذا الفصل حتى الآن على تقويم الخيارات الإستراتيجية. لكن الإبداع في تحسين مجموعة الخيارات المتاحة عامل بالغ الأهمية ومكمل لتطوير الإستراتيجية: لأن مضاعفة عدد الاختبارات دون تحسين البدائل تعد وصفة مناسبة لإعاقة التحليل، أي للعطالة

وعدم الحركة

لا يمكن للإبداع أن يكون منهجية بصورة كاملة، لكن هناك طرقا واضحة لإغناء جملة من الخيارات الإستراتيجية المطروحة. وفي حين تناول هذا الفصل بعضها بسرعة. إلا أننا نعرض هنا خمس مقاربات تكميلية يمكن اتخاذها. معظم هذه المقاربات عامة - أي يمكن تطبيقها في الإستراتيجية المصممة للبلد الواحد - لكنها سوف توسع وتفصل على خطوط مفيدة بوجه خاص للإستراتيجية العالمية

اعمل على تنويع الخيارات فيما يتعلق بالتحكم والسيطرة، ونمط التطوير والتوقيت، وغير ذلك من العوامل. لاحظت الشركات الدولية وجود عديد من الأنماط المحتملة للمشاركة في السوق الصادرات، واتفاقات التوريد، والترخيص والتوكيل والتحالفات الإستراتيجية، والمشروعات المشتركة، والتحكم في عمليات التشغيل وامتلاكها بصورة كاملة، مع تركيز الانتباه على الاختيار بين النمطين الأخيرين. حيث شدد مؤيدو الملكية الكاملة على مزاياها فيما يتعلق بالأمان والسيطرة. ومن ناحية أخرى، أشار مناصرو المشروعات المشتركة على مزاياها فيما يتصل بالقدرة على الوصول إلى القدرات والشبكات المحلية وتقليص تحديات التكيف, مثلما سنناقش في الفصل القادم.

حين سوف يستمر هذا الجدل حتما، إلا أنني سأقدم الحجة على أن الخيارات بين النماذج المختلفة للمشاركة في السوق نميل، من وجهة نظر إدارية، إلى أن تكون