موضوعية ومحددة بالسياق، بحيث لا يرجح للتقويمات العامة أن تفيد. وبدلا من ذلك يحتاج المديرون إلى فهم مضامين كل مكون من مكونات إضافة القيمة، وحصة القيمة المضافة التي يمكن كسبها باستمرار. لنلاحظ أيضا أن الحجج ذاتها تنطبق على نماذج المشاركة في أسواق المدخلات (مثلا: الأسواق الخارجية الخاضعة للاحتكار إزاء غير الخاضعة للاحتكار) ، والتطوير الداخلي إزاء عمليات الاستيلاء

وسع مدى جهود المسح، تلامس مناقشة الاستدامة بعض الاقتراحات، منها التركيز على التغيرات بوصفة طريفة لكشف ما هو جديد وتوسيع مدى جهود المسح الخارجي ليشمل نظام القيمة برمته في صناعتك، لا مجرد المنافسين المباشرين، ووضع نفسك

مكان اللاعبين الآخرين. وبالطبع فإن أوضح الطرق لتوسيع جهود المسح في السياق العالمي هي معاينة مناطق جغرافية متعددة. ومن ثم، حتى لو لم يكن لشركتك مصلحة مباشرة في الهند أو الصين، فإن من المفيد معرفة الإستراتيجيات التي يطورها المنافسون هناك، على سبيل المثال، يجب على كل مشغل للخدمات اللاسلكية أن يدرك على الأقل الإستراتيجيات الراديكالية لعقود الباطن التي وضعتها رائدة السوق الهندي، شركة بارتي إيرتيل، وساعدتها على تخفيض أجور المكالمات إلى أقل من سنتين للدقيقة، مقارنة بأكثر من عشرين سنتأ في كثير من الأسواق المتطورة. وخذ على سبيل المثال أيضأ مجال عملي: فكثير من كليات الأعمال، خصوصا في الولايات المتحدة، تبني توجه محلية قوية. لكنها تستطيع التعلم من معاينة كليات أخرى، مثل كلية الأعمال ICFAI في الهند، التي ضاعفت عدد المنتسبين إلى مرحلة الدبلوم عبر التوكيد على القابلية للقياس، والتعلم عن بعد، والتركيز على متطلبات السوق - عشر مرات في عشر سنوات، لتصبح واحدة من أكبر كليات الأعمال في العالم، لكن نظرا للمسافة بالطبع، فإن الترجمة الحرفية لمثل هذه النماذج في السياقات الأخرى لن تشجع على الأرجح: وبدلا من ذلك، فإن المطلوب هو تركيز الانتباه على نزع النموذج من سياقه، ثم إعادة موضعته في السياق المناسب.

غير المنظور. إن النظر إلى المنافسين من مناطق جغرافية مختلفة بعد مجرد طريقة