تعرضت شركة نيوز كوربوريشن وستار تي في إلى انتقاداتنا في الفصل الثاني، لكنني الآن سأقر بأحد نجاحاتهما: مثال مثير على إعادة التجميع في أواخر التسعينيات، وهي عملية جعلت الهند تجسد أحد نجاحات شركة ستار تي في الرئيسية. قد لا يبدو العرض التلفزيوني «كوان با نيفا کروباتي، مألوفة، لكنه نسخة باللغة الهندية لبرنامج من سيربح المليون، الذي عرض بترخيص من شركة الإنتاج البريطانية سيلادور. استخدمت شركة ستار طريقة الإعداد والمشاهد والموسيقى والقواعد الأساسية نفسها في النسخة الهندية كما في الأصل، لكنها قررت تكييف المشاركين والأسئلة والتسويق للتواؤم مع الشروط والظروف المحلية، وعلى وجه الخصوص، استعانت بممثل هندي شهير ودعته إلى لندن المشاهدة النسخة البريطانية من البرنامج وهو يسجل، وعملت معه على تطوير عبارات شائعة يمكن أن تجذب اهتمام المشاهدين الهنود. ونظمت حملة دعاية كبيرة ومكلفة

ضمنت أن تمثل الحلقة الأولى مناسبة كبرى في ميدان البث التلفزيوني باللغة الهندية. وفي حين أن نجاح البرنامج حفز المقلدين، إلا أن أيا منهم لم يحقق نجاحا مماثلا، ولم تفلح محاولة محطة زي تي، مع أنها رفعت قيمة الجائزة المالية عشرة أضعاف، صحيح أنه كان بمقدور أي منافس أجنبي أو محلي الحصول على ترخيص عرض البرنامج من شركة سيلادور في السوق الهندية - مثلما أبلغني جيمس مردوخ، المدير التنفيذي لمحطة ستار تي في: «نحن جميعا نذهب إلى المعارض نفسها (38) - إلا أن معرفة شركة ستار بما يفضله المشاهد، وخبرة شركة نيوز كوربوريشن الإنتاجية (التي شملت برامج مسابقات أخرى) ، منحها ميزة تفوقت بها في تحديد واستثمار، ما كان من جوانب عديدة، محاولة لإعادة التجميع أو التهجين أكثر منها محاولة للتكيف بالمعنى التقليدي.

التحويل

التحويل طريقة تحاول عبرها الشركة مباشرة تقليص الحاجة إلى التكيف - عبر السعي إلى تشكيل أو تحويل البيئة المحلية - بدلا من محاولة تعزيز قدرتها -كما ناقشنا سابقا على التواؤم معها. وينسب الفضل إلى شركة ماكدونالد، عبر تطوير الأسواق