قد تشير الأمثلة التي ناقشناها في هذا الفصل، خصوصا في صناعة الأدوات المنزلية إلى أن الهدف الرئيس للتكيف هوتحسين منحنى الطلب الذي تواجهه الشركة، أي زيادة الحجم، أو الاستعداد للدفع، أو كليهما. لكن عند التفكير من منظور أوسع في التكيف، بصبح من المهم تذكر المكونات الأخرى لبطاقة تسجيل القيمة أيضا: التأثير بواحد أو أكثر منها ربما يمثل هدفا مهما، بل متفوقة.

بعض الجهود الساعية إلى تبيئة المنتج التي ناقشناها في فقرة التوجه المحلي، توفر أمثلة على التكيف الذي يستهدف تقليص التكاليف. فقد شددت مجموعة بوسطن الاستشارية منذ مدة قريبة على أن من الطرق المثيرة لتكييف التصنيع ليوائم السوق الناشئة بناء مصانع مؤقتة تعتمد على الحاجة إلى تكثيف العمالة (لا رأس المال) وتصميمها للإنتاج المؤقت بالجملة (9?) . ويمكن كما هو مفترض بناء مثل هذه المعامل بتكلفة تتراوح بين 20 30 % - من تكلفة المصنع الأمريكي المجهز للأتمتة المرنة - وثبت أنه باهظ التكلفة و صناعات عديدة- وتحقيق تخفيض مهم في زمن الإنتاج. ومع أن هذه المصانع المؤقتة لا تتمتع بالمرونة فيما يتعلق بتنويع المنتج أو بحجم الإنتاج، ولكن مزاياها فيما يتصل بالتكاليف، وزمن الإنتاج، وتقليص حواجز الخروج، تجعلها في الحقيقة مربحة خصوصا حين تكون درجة عدم اليقين مرتفعة - وهذا يذكرنا بوجود أكثر من طريقة لتطبيع المخاطر والمجازفات

بعد التوكيد على الفوائد الواسعة النطاق للتكيف، يجب أن نضيف احتمال أن يفرز تأثيرات سلبية وإيجابية في مكونات بطاقة تسجيل القيمة. والمسائل المتعلقة بوفورات الحجم الكبير، خصوصا الرابطة بين الحجم والتكاليف، تهيمن في هذا السياق. والسبب أن التكيف يشمل أساسا - وهذا قيد مهم لهذه الإستراتيجية العريضة - التضحية بوفورات الحجم الكبير على الصعيد العالمي. وهي تضحية مؤلمة بوجه خاص حين يشمل التكيف تحمل تكاليف ثابتة في حالات يكون فيها إما حجم السوق أو حصة الشركة فيه محدودة.

النفكر على سبيل المثال في شركة لوريال ومواجهتها مع شركة أمورباسيفيك لا مجال مستحضرات التجميل في السوق الكورية. ناقش الفصل الثاني مصفوفة المثالب والظروف