5 -انغماس التجارب والخبرات في الثقافات الأجنبية: لا يزال مقرر الدورة التدريبية

التخصص في المنطقة الخارجية، التي نظمتها شركة سامسونج عام 1991، بعد نموذجا يحتذى مثاله في هذا السياق، ففي كل سنة، ينتقي أكثر من مئتين من المتدربين المختارين بعناية، بلدا من بلدان العالم، ويدرسون ثقافته ولفته مدة ثلاثة أشهر، ثم بفضون سنة كاملة فيه -دون تعيين مهمة محددة يؤدونها ودون اتصال بفرع شركة سامسونج المحلي لتتبعها دورة لمناقشة المعلومات المستخلصة مدة

شهرين في سيول. 6. تعيين المديرين في الفروع الخارجية: شكل من الانغماس في الثقافة بعد أكثر

عمقا وتكلفة من الناحية الاقتصادية. ونتيجة لذلك، يجب أن يستهدف المديرين من ذوي الإمكانيات والمؤهلات، ويجب ألا يعد وسيلة للتخلص من الأشخاص

غير المرغوب فيهم 7 - رعاية التنوع الجغراب والثقافي وتعزيزه في القمة: لا يزال من السهل العثور على

شركات كبيرة لها عمليات مهمة خارج أسواق الوطن، لكن إدارتها العليا - ومجالس إدارتها - محلية التوجه كلية (تقريبا) . توفر الصين مثالا معبرا على نحو خاص؛

فعدد الممثلين الصينيين في إدارات الشركات الغربية الكبرى لا يزال صغيرا 8 - توزيع مقرات الوحدات التجارية أو مراكز الامتياز، يعد كبير المديرين التنفيذيين

في شركة بروكتر أند غامبل، إيه، جي، لافلي، مقرات الوحدات التجارية الموزعة جغرافية عاملا مفتاحية في تميز الشركة عن عديد من منافساتها. وبالطبع، بجب انتقاء المواقع بعناية: فمحاولة شركة بروكتر أند غامبل اختيار کراکاس مقرا لإحدى الوحدات التجارية العالمية، واجهت بسرعة مصاعب ومشکلات كبيرة، واضطرت إلى

التخلي عنها. 9. تحديد وتعزيز مجموعة من القيم الأساسية في مختلف أقسام الشركة

يمكن لثقافة راسخة في الشركة أن تساعد في التغلب على ضيق الأفق على الرغم من تنوع الأماكن وظروف السوق. وهناك عدد من شركات الخدمات المحترفة تجسد أمثلة ناجحة في هذا السياق.