يمكن للتوكيلات الإقليمية أن توصف أيضا بأنها توكيلات بين المناطق؛ لأنها تشمل تقديم تفويض أوسع لمناطق معينة لتوريد منتجات معينة أو أداء أدوار مؤسسية / تنظيمية محددة في سبيل الاستفادة من تخصيص المنتج، إضافة إلى وفورات الحجم الكبير. التوكيلات التي منحتها تويوتا لمصانع آسيوية متعددة لتوريد المحركات وناقلات الحركة اليدوية المشروع الشاحنات العالمي (غير الأمريكي) ، استشهدنا بها سابقا بوصفها مثالا معبرة. الأمثلة الأخرى وفيرة، فشركة ويرلبول سوف تأتي بمعظم أدوات المطبخ من الهند - وهذا أسهل من الأدوات المنزلية الكبيرة؛ نظرا للنسب الأعلى من القيمة مقابل الوزن / الحجم في الأدوات الصغيرة، وهناك مجموعة من الشركات العالمية التي تعمل الآن على توسيع توكيلات عملياتها الإنتاجية في الصين. مرة أخرى نقول: إن مدى مثل هذه التوكيلات يزداد عموما مع «قابلية المنتج لتوحيد المقاييس، في شتى أرجاء العالم، حتى وإن شملت تركيز الموارد ونشرها على المستويات الإقليمية أو الوطنية أو المحلية

تظهر التوكيلات الإقليمية أيضا في مجالات تتجاوز نطاق تطوير المنتج والإنتاج. ومن ثم، تشمل الشركات العالمية العاملة في مجالات الاستشارات والهندسة والخدمات المالية وغيرها من الخدمات التجارية مراكز امتياز - مخزونات من المعارف والمهارات الخاصة تحمل مسؤولية إتاحة هذه المعارف لبقية أقسام وإدارات الشركة. وغالبا ما تتركز ہے موقع واحد، حول فرد أو مجموعة صغيرة من الأفراد، بدلا من أن تكون موزعة جغرافية. ونتيجة لذلك، تكون توكيلاتها الجغرافية أوسع من مساحة تأثيرها الجغرا (16)

مرة أخرى نؤكد وجود عدة مخاطر مرتبطة بمنع توكيلات جغرافية واسعة المواقع معينة. أولا، يمكن أن توفر غطاء للمصالح المحلية أو الوطنية أو الإقليمية لتمارس تأثيرها السلبي على الإستراتيجية العالمية للشركة، بل حتى تختطفها. ثانيا، التوكيلات الواسعة لا تناسب فهم التنويعات في الظروف المحلية أو الوطنية أو الإقليمية، مع أن المقاربات الأخرى، مثل المنصات، يمكن أن تساعد هنا. وأخيرا، يمكن للمبالغة في التخصيص أن توجد حالة من التصلب وعدم المرونة والافتقار إلى الدعم. وفي عالم شديد المنافسة لا تعد هذه هموما سطحية