الموظفين في مواقع الشركة كافة. يصف کريشان نائان، مدير مختبر الأبحاث التابع للشركة في زيوريخ، بعض الأسباب التي تجعل هذا النموذج التوظيف العاملين يشمل نشاطا أكثر تعقيدا وتطورا من نموذج توريد قطع الغيار مثلا: أولا، وفي العادة، لا يمكن تخزين خدمات الموظفين، ثانيا، لا يمكن إيجاز وظيفية العاملين بالطريقة المعيارية ذاتها - عبر الرقم المتسلسل و توصيف الخصائص التقنية - كما توجز قطع الغيار. ثالثة. عند توزيع الموظفين على فرق، يجب أن تنتبه الشركة القضايا التناغم التي تجعل الفريق - أسوأ السيناريوهات أقل حجما من مجموع أجزائه (البشرية) . رابعة، لهذا السبب وغيره

مثلا: تطوير الموظفين)، يجب أن تلبي مدة التعيين وأداء المهمات بعض المعايير الخارجية. ويصف أيضا أنماط تعيين المهمات للعاملين بأنها 75% عالمية و 25% محلية .. و حين أن ذلك قد يبدو مبالغة في الطموح، إلا أنه كما هو واضح بجسد، إلى المدى الذي يستخدم فيه أفضل تناسب للمراجعة بطريقة فاعلة، انتقالا هائلا للسلطة، يعد تنسيقه الفاعل تحدية مؤسسية أوسع نطاق

شركة بروكتر أند غامبل: على شاكلة أي بي إم، بدأت شركة بروكتر أند غامبل بشركات مصفرة حاولت أن تتواءم مع الأسواق المحلية، لكنها ارتقت بطريقة مختلفة. لقد أدت محاولاتها المترددة الجميع عبر أوروبا على وجه الخصوم إلى عملية تنصيب طيلة (وظيفة إثر وظيفة) لبنية متسلسلة ومتطورة على مدى الثمانينيات. لكن مصفوفة النشاط القائم على المناطق الجغرافية ثبت أن من الشعب السيطرة عليها، و عام 9991، أعلن دورك جاغر ا

ك عادة تنظيم واسعة حول وحدات النشاط التجاري العالمية التي تتحا

في نهاية المطاف، تكملها تنظيمات / مؤسسات تطوير السوق الجغرافية ا ل

فريق المبيعات. وكانت نتي هذه المحاولة الطموح العميق مزيد من التجميع فوضى عارمة على أبعاد متعددة لها نقاط الاتصال بين وحدات النشاط التجاري العالمية وتنظيمات تطوير الأسواق الجغرافية، استقال جاغر بعد سبعة عشر شهرا فقط. وشهدت شركة بروكتر أند غامبل مزيدا من النجاح تحت إدارق خليفته إيه. جي. لافلي، الذي يقول: إنه احتفظ بالبيت الذي شيده چاغر لكنه أضاف إليه شبكة من الأسلاك الكهربائية وهكذا