الأمر بطريقة مهنية. كنت شاكرا عندما سمعته يقول، بعد سنوات: «أدليت بصوتي لصالح جورج و. بوش، على الرغم من أنه صرفني من الخدمة» ..

عندما تولينا، أنا وراستي، إدارة الفريق، كان قد سجل الرينجرز سبع سنوات من الخسارة من أصل التسع السابقة، بينما حقق النادي رقما قياسيا، في الفوز بأربعة مواسم، من أصل الخمسة الأولى بعد وصولنا

جلبت التحسينات عددا أكبر من المتفرجين إلى المدرجات. ومع ذلك، كانت الجوانب الاقتصادية للعبة البيسبول، صعبة بالنسبة لفريق صغير في السوق. لم نطلب من المجموعة المالكة زيادة رأس مال الفريق، لكننا أيضا لم نوزع الأموال نقد).

أدركنا، أنا وراستي، أن أفضل وسيلة لزيادة قيمة الامتياز، على المدى الطويل، تكمن بتطوير الملعب. كان الرينجرز فريقا في الدوري الرئيسي يلعب في ملعب من مستوى الدوري الثانوي. فقمنا بتصميم نظام تمويل خاص، لبناء مدرج جديد. لم اعترض على زيادة مؤقتة على ضريبة المبيعات لتمويل الملعب، إذا كان المواطنون المحليون لديهم الفرصة للتصويت على ذلك. مز القرار بهامش ما يقرب من اثنين إلى واحد.

بفضل الدور القيادي لتوم شيفر - وهو نائب ديمقراطي سابق، قام بالإشراف على مشروع الملعب، ببراعة، مما جعلني أطلب منه، لاحقا، أن يكون سفيرة في استراليا واليابان - كان الملعب الجديد والجميل جاهزة للافتتاح يوم بداية الدوري سنة 1994. في السنوات التالية، جاء الملايين من سكان تكساس لمشاهدة المباريات في الملعب الجديد. كان الشعور عظيمة بالإنجاز، وكنت جزءا من فريق الإدارة الذي جعل ذلك ممكنا. ولكن في ذلك الوقت، بدأت أفكر في نوع آخر من المنافسة.

بعد أن اشترينا فريق الرينجرز سنة 1989، بدأت حملات سنة 1990 لانتخاب