5 -عندما يجب أن تلتزم المؤسسات بوقف محدد لبيع المنتوج.

6 -وجود بدائل كثير للمنتوج وتكاليف تحويل منخفضة.

7 -عندما تكون عوائق الخروج كثيرة، ربما كان الأمر مكلفا من الناحية الاقتصادية والاستراتيجية، أو حتى العاطفية أن تتوقف المؤسسة وتخرج من المنافسة وبالتالي نجد أن الشركات تستمر في التنافس، حتى ولو كانت تعتقد أن ذلك لا يدر عليها الكثير من الربح.

أمثلة عوائق الخروج:

-القوانين الخاصة بتسريح العمال وإغلاق المصنع.

-اتفاقيات العمل التي تكلف الكثير عند نقضها.

-الارتباط الروحي والعاطفي الذي يشعر به الملاك والمدراء.

في دراسة تم القيام بها على تقييم محيط مجموعة من المؤسسات الاقتصادية الجزائرية (عامة، خاصة) ، بحيث تم اختيار حوالي 30 مؤسسة اقتصادية بطريقة عشوائية، عن طريق الأسئلة والمقابلة الشخصية، تناولت المحيط الخاص بالمؤسسة سواء كان اقتصاديا، أو غير اقتصادي (تكنولوجي، اجتماعي، سياسي، قانوني، إداري، دولي، ... ) .

وفيما يلي جدول يوضح نتائج تلك الدراسة.

رقم السؤال ... الأسئلة/ المحيط ... نعم ... % ... إلى حد ما ... % ... لا ... % ... الملاحظات

1 ... -هل قوانين الحكومة (الصناعية، التجارية) تتماشى مع أهداف المؤسسة؟ ... 12 ... %60 ... 18 ... %40 ... 0 ... %0 ... رغم هذه النتيجة إلا أننا نعتقد بأن قوانين الحكومة (ص. ت) غير المرنة كانت واحدة من الأسباب الرئيسية لإعاقة تطور ونمو، بل واستمرار بعض المؤسسات. ... وهذا ما يشكل تهديد قانوني تشريعي أو قيد