7 -سياسة الحكومة: إن الحكومة يمكن أن تضع حدا، أو تمنع الدخول في مجالات معينة عن طريق المطالبة بالتراخيص ...
يؤكد بورتر على ان التحويل يصبح ذا خطر واضح عندما يزود المشتري ليس فقط بمورد بديل، بل يقدم أسعارا تجارية أفضل. فعلى سبيل المثال: نظام الإنذار الإلكتروني أثر على شركات الأمن نظرا لأنه يقدم نفس الحماية مع تكلفة أقل.
ثالثا-قدرة المستهلكين على المساومة: Produit de negociation
يؤكد بورتر على أن كل مشتر يختلف في طبعه عن الآخر وتزيد فعالية المشترين عندما يفعلون ما يلي:
1 -الشراء بكميات كبيرة مما يمكنهم من طلب أسعار أفضل للوحدة.
2 -شراء السلع المتوفرة بكثرة.
3 -مواجهة تكاليف تحويل قليلة: فعملية التحويل من نوعية مناديل ورقية إلى أخرى لها تكاليف بسيطة أولا توجد.
4 -الدخل المنخفض: كلما قلت الأموال التي يحصل عليها المشتري كلما زادت احتمالية سعيه للحصول على أسعار أقل.
5 -إنتاج المنتجات لأنفسهم: شركات السيارات الرئيسية تستخدم قدرتها الذاتية على التصنيع، لمساومة الموردين.
-إذا كنت لا تريد أن تصنع الفرامل بالسعر الذي نطلب فسوف نقوم بتصنيعها بأنفسنا.
6 -توفر المعلومات عن السلعة أو الخدمة.
رابعا-قدرة الموردين على المساومة: Pouvoir de Negociation des Fournisseurs
يقول بورتر أن فريق الموردين تكون له القدرة على المساومة إذا توفر ما يلي:
1 -إذا كانت شركات التوريد قليلة.
2 -إذا كان المشتري لا يملك الكثير من البدائل.
3 -أن يكون منتج المورد وحيدا.
4 -أن يضع الموردون تهديدا جادا أنه بإمكانهم أن يصبحوا منافسين عن طريق استخدام الموارد، أو المنتجات التي تباع للمشتري لإنتاج نفس المنتجات التي يقدمها المشتري.
خامسا-التنافس بين المتنافسين الحاليين: Concurrents du secteur
وأخيرا يؤكد (Porter) أن المنافسة بين المتنافسين تزداد عندما يحدث ما يلي:
1 -إذا كان هناك الكثير من المؤسسات المتنافسة، أو أن هذه المؤسسات تتساوى نسبيا في الحجم، أو الموارد.
2 -عندما ينمو ذلك المجال ببطء.
3 -تحمل المؤسسات لتكاليف ثابتة مرتفعة.
4 -وجود مخزون يحمل المؤسسات تكاليف عالية.