يعمل من خلاله على المساهمة في أهداف التنمية الاقتصادية و الاجتماعية بأنه رياديا، لذا فإن الريادي هو من يملك طرقا جديدة في ردم الهوة بين المعرفة و حاجات السوق و المجتمع المختلفة.

1 -1 المهارات المطلوبة للريادة: إن المهارات المطلوبة يمكن تصنيفها في ثلاثة أنواع رئيسية: المهارات التكنولوجية، مهارات إدارة الأعمال، المهارات الريادية الشخصية 3، كما هو موضح في الجدول رقم 01:

الجدول رقم 01

المهارات التقنية ... مهارات إدارة الأعمال ... مهارات الريادي الشخصية

-الكتابة ... · وضع الأهداف و التخطيط ... - الالتزام والرقابة ... - القدرة على الاتصال ... · صنع القرار ... - اخذ المخاطرة ... - مراقبة البيئة ... · العلاقات الإنسانية ... - الإبداع ... - إدارة الأعمال التقنية ... · التسويق ... - القدرة على التقييد ... - تكنولوجية ... · المالية ... - المثابرة ... - الشخصية ... · المحاسبة ... - رؤية قيادية ... - الإصغاء ... · الإدارة ... - يركز على التقييد

-القدرة على التنظيم ... · الرقابة ... - بناء العلاقات و الشبكات ... · التفاوض ... - العمل ضمن فريق مدرب ... · طرح المنتج ... · تنظيم النمو

المصدر: Robert, D. Hisrich «To ward an Organization Model for entrepreneur» ational Entrepreneurship 1992, Conference, Dortunual; Germany.1992, P 29

و إن المنظمات الريادية لا بد أن يكون بها العاملون بما فيهم المديرون الذين يتمتعون بخصائص تتناسب مع طبيعة هذه المنظمات و هي عقلية جديدة، و مرونة و السرعة والإبداع و أشار Don Harvey, Brown إلا المنظمات في القرن الواحد و العشرين تتمتع بخصائص تجعل منها منظمات ريادية في طبيعة الأعمال والخدمات التي تقدمها، حيث تمتاز بما يلي:

1 -السرعة: أي أنها تستجيب بسرعة للإبداع و التغيير.

2 -أدراك الجودة: الالتزام الأمثل للجودة.

3 -انغمار العاملين: إضافة قيمة من خلال الموارد البشرية.

4 -الاتجاه للزبائن: إيجاد أسواق جانب Niche markets ))

5 -محدودة: وحدات أكثر استقلالية.