فهرس الكتاب
-استراتيجية الحفاظ على السوق وهي استراتيجية تركز على إحداث التعديلات الممكنة المطلوبة أو المتمشية مع سوق السوق.
-استراتيجية تنمي السوق بالتركيز على أسواق جديدة أو سلع جديدة.
-استراتيجية التوسع بالتركيز على الدخول في الأسواق الجديدة لسلع جديدة وبكميات كبيرة.
-استراتيجية ابتكارية بالدخول في مشروعات جديدة تمامًا بالإضافة للمشروع الحالي.
ومن الطبيعي أن تختص كل استراتيجية من هذه الاستراتيجيات بعدة أساليب لتنفيذها مثل أسلوب التوزيع وقيام المشروع بنفسه بفتح منافذ توزيع أو الاعتماد في ذلك على الوسطاء.
المطلب الرابع: السلامة التنظيمية والإدارية
لا يكفي لنجاح المشروع أن يكون سليمًا من الناحية الشرعية والفنية والتجارية ولكن يلزم أيضًا أن يكون سليمًا من الناحية التنظيمية والإدارية ويكون المشروع سليماُ من هذه الناحية:
أ - إذا كان الهيكل التنظيمي مصممًا بشكل سليم.
ب- إذا كانت هيئة الإدارة طموحة قادرة ذات أخلاق عالية ومتكاملات الخبرات.
ج - وإذا كانت أعداد الموظفين التنفيذيين معروفة وبرامج الاختبار والتدريب ملائمة.
د - وإذا كانت طريقة الإدارة سليمة لضمان حجم التمويل طوال فترة المشروع.
أ- الهيكل التنظيمي السليم: [1]
من الأهمية بمكان وصف التنظيم الذي سيدير المشروع مصحوبًا بخريطة تنظيمية وتوضح المناصب الحالية المستقبلية ومرفقًا به أوصاف للمناصب الأساسية ولذا نورد هنا بعضًا من الأمور التي يتصف بها الهيكل التنظيمي السلم:
-كونه مصممًا بطريقة موضوعية وليس على أسس شخصية.
-كونه مصمم بحيث يحقق تدفقًا للعمل دون وجود أجهزة تسهيلية متعددة.
-كون نطاق الإشراف معقولا وكون عدد المستويات الإدارية معقولًا بالنسبة لحجم المشروع.
-كون التنظيم مرنا يسمح بكبر حجم المشروع دون الحاجة إلى إعادة التنظيم كلية.
(1) الجزء الثالث من الموسوعة - التنظيم في البنوك الإسلامية.