-وضع وصف الوظائف من منطق النتائج بحيث يدعم الإنجاز ولا يدعم الدفع بعدم الاختصاص.

ب- هيئة الإدارة:

تعتبر هيئة الإدارة سليمة إذا كانت طموحة قادرة وذات تجربة وكانت بأخلاق عالية، وتكامل في الخبرات فيما بينها:

ج- الموظفون التنفيذيون:

لابد من وضع برامج لاختيار الموظفين التنفيذيين وعمل برامج التهيئة والتدريب وذلك على غرار برامج القوى العاملة الفنية.

د- طريقة الإدارة:

في معظم الحالات تكون طريقة الإدارة حاكمة لنجاح أو فشل المشروعات حتى ولو توافرت العوامل الأخرى: التنظيمية والإدارية فهناك ثلاثة طرق للإدارة على الأقل:

-طريقة الإدارة البيروقراطية حيث تسيطر اللوائح على العمل ويجد المديرون والموظفون أنفسهم في سجن اللوائح.

-طريقة الإدارة بالنشاط ورد الفعل حيث يسيطر صوت المشكلات وهو الأعلى على إدارة الشركة وتصبح إدارة الشركة في الواقع إدارة تستجيب للمشكلات.

-طريقة الإدارة بالأهداف والنتائج حيث تكون الإدارة كل شيء من منطق الأهداف والنتائج وليس هنا مجال شرح أنواع هذه الطرق فهناك كتب متخصصة عن الإدارة في الواقع العملي. [1] 2)

المطلب الخامس: السلامة المالية

أ- العائد المالي على الاستثمار:

يعتبر المشروع سليمًا من الناحية المالية إذا كان العائد المالي على الاستثمار ملائمًا ولاستخراج العائد المالي قضايا فكرية عديدة وأساليب محاسبية مختلفة، وحتى تقدير ما هو ملائم وما هو غير ملائم قضية فكرية شغلت وتشغل بال المفكرين والممارسين على السواء.

(1) سيد الهواري"الإدارة بالأهداف والنتائج"، مكتبة عين شمس، القاهرة، سنة 1976.