41 -استغل كل موهبة متاحة

لم يقم پاتون أبدأ بشن أية حملة دون أن يقلب جميع الأوجه أولا مع كبار القادة لديه. ولم يستعجل بدفعهم في

خضم أية عملية. كأن يلجأ إلى جميع قادة الفيالق في غرفة الحرب، ويترك مجموعة التخطبط ترسم الخطوط العريضة لعملية مقترحة، ثم يدعو المذكورين إلى التنفيذ العملية». كان يشجع النقاش الحر والصريح

-روبرت اس. آلان، مسيرة حتى النصر ليكن حولك أشخاص تثق بمعرفتهم ومحاكمنهم، ثم أحسن استخدامهم. يتردد كثير من المدراء، ولهم الحق في ذلك، باتخاذ قرار ضمن لجنة. ويعتقدون أنه في حالات كهذه تضيع المسؤولية ولا تنجز اللجنة أي شيء ذي بال، أو في الأقل، لا تنجزه في أوانه.

صحيح أن كثيرا من المؤسسات تدمن الاجتماعات، والنقاشات المديدة بدل العمل. وهذا محبط ومدمر حتمأ، ولكن كذلك الأمر في الجانب الآخر عند إغفال الاستنارة برأي الآخرين، فأنت لا تحرم نفسك ومؤسستك من الطاقة الذهنية فحسب، وإنما أنت ترفع حاجزة متناميبا بينك وبين طاقم العاملين معك.