-نقاط التوافق

-لم تستغل الشبكة بالشكل الكافي حتى تأثر في المهام و الوظائف و السبب يرجع في بعض الأحيان بالحنين إلى طرق التسيير التقليدية من طرف الإدارة؛

-تغير وتيرة وطريقة العمل في المؤسسة بعد إدخال الشبكة و تجسيد عملية المراقبة؛

-لم تساهم الشبكة في لامركزية القرار

-نقاط الاختلاف

-الجانب النوعي في الشبكة تطرق له الخبير الثاني فقال أن من واجب الشبكات زيادة النوعية على حساب الكم في المناصب و المهام؛

-حسب رأي الخبير الثالث لقد تغير سلوك التعامل مع الزبائن من خلال ما قدمته الشبكات من معلومات ... و خدمات للمورد البشري في المؤسسة؛

-أكد الخبير الأول على ضرورة الربط بين الشبكة و الجانب الميداني المادي لتفعيل الرقابة.

حتى نتمكن من التحقق من النتائج و مقارنة بما جاء في المداخلة مع رأي الخبراء قمنا بإعداد جدول يبين درجة التحقق بين الجانبين من خلال المقاربات العامة و الاختلافات الجزئية وقد قسم الجدول إلى ثلاثة أعمدة حيث يحتوي العمود الأول على الهدف، أما العمود الثاني فقد خصص للمقاربات في حين وضعة في العمود الثالث درجة تحقق النتائج و هذا ما يبينه الجدول التالي:

الهدف ... المقاربات العامة و الاختلافات الجزئية ... درجة التحقق

التعليم و التكوين عن بعد في المؤسسة ... - تباينت الأجوبة بين الخبراء حول المقصود من التعليم والتكوين عن بعد إلا أنها لم تختلف عن النقاط المذكورة في الجانب النظري بصفة عامة كالتحرر من الحواجز الجغرافية و تحقيق نوع من المرونة. ... قريب جدا

تأثير استخدام الشبكة على المؤسسة و في