19 -تحديد الخيارات والبدائل الممكنة وأسلوب التنفيذ بصورة واضحة.

20 -ترك مجال للصدفة في أي جزئية واستغلالها إذا كانت في صالح الخطة وتلافيها إذا كانت ضد الخطة.

رابعًا: تقدير الموقف النهائي

1 -مراجعة شروط نجاح الخطة قبل اتخاذ القرار.

2 -تحويل الشروط إلى أرقام حسابية.

3 -إذا كانت النسبة 75% يتم إصدار قرار التنفيذ.

عوامل نجاح الخطة

أولًا: الحيطة: (تأمين الخطة وإحاطتها بالسرية التامة) :

1 -المعرفة على قدر الحاجة.

2 -عدم معرفة المنفذين.

3 -تطبيق إجراءات الأمن.

4 -عدم معرفة الأشخاص لبعضهم.

5 -مراجعة إحكام الغطاء على كل الخطة.

6 -الدقة في تقدير تصرفات العدو.

7 -الخطط الجيدة للانسحاب.

8 -وجود فريق تنفيذ وفريق حماية.

ثانيًا: المفاجأة

وهي المباغتة في زمان ومكان العملية مع عدم إعطاء العدو فرصة أو الوقت لصد الضربة.

وتتحقق المفاجأة بالآتي:

1 -السرعة: (دقة حساب الزمن- تضليل العدو- استغلال الفرص)

2 -التعمية: (توصيل معلومات خطأ للعدو- استخدام أدوات غير متوقعة) .

3 -التكتيك المبتكر

ثالثًا: الاقتصاد في القوى: تقليل حجم الخسائر

1 -عدم تكثيف القوى بأكثر من اللازم لأنه يحتاج جهد كبير في التأمين والإخفاء ويكون عبء في حالة الخطر.

2 -توجيه كافة عناصر القوى المتاحة للحصول على النتيجة النهائية.

رابعًا: التجميع

تحقيق وجود الوسائل والعناصر المنفذة في الزمان والمكان المحدد، التحضير الجيد والتخطيط المحكم هو سبب التجميع.

خامسًا: ملائمة الوسائل لتحقيق الهدف

أي تكون الوسائل التي سيتم بها تنفيذ العملية كافية لتدميره والقضاء عليه (لا تتعطل- لا تكفي- كفاءتها عالية- جاهزة(سيارات- سلاح) .

سادسًا: المبادأة

أي تكون الخطة هجومية بدون تردد ولا تكون دفاعية، 75% من الخطة احتمالات مدروسة إذا حاولنا زيادتها سيكون هناك جبن واضح لأننا نريد زيادة نسبة الأمان إلى أعلى، 25% من الخطة تترك للقدر إذا حاولنا تجاوزها أو زيادتها سيكون هناك تهور لأننا نترك فرصة كبيرة للصدفة وقد لا تحدث فيؤدي للفشل.