يجدد انتخاب مجلس الإدارة ورئيس المجلس كل ثلاثة أعوام، لتكون هناك رقابة فعالة على تصرفات رئيس مجلس إدارة الصندوق من ( الجمعية العمومية - مجلس الإدارة - المحاسب القانوني - وزارة الأوقاف ) بحيث تضمن حسن الأداء دون تدخل في سير العمل.

خصم جميع المصروفات والاستهلاكات من الإيرادات، وتخصيص مبلغ لمكافآت رئيس وأعضاء مجلس الإدارة لا تزيد عن 20% من الباقي كحافز لهم للعمل، ولمحاسبتهم عند التقصير إن وجد.

كما قد أوصت إحدى أوراق عمل الندوة (1) بالإفادة من التجارب الوقفية الناجحة التي قامت بها بعض الدول الإسلامية، خاصة تلك التي لم تطبق في المملكة العربية السعودية، أو طبقت على نطاق ضيق حتى يمكن الاستفادة منها بشكل أكبر على النحو التالي:

تشجيع البحث العلمي ونشر الثقافة الإسلامية من خلال إنشاء المشروعات الوقفية التالية:

مراكز البحوث والدراسات - دور النشر - المطابع - مراكز الأشرطة الصوتية والمرئية.

محاربة محو الأمية والسعي لتوفير فرص تعليمية وتدريبية على جميع المستويات من خلال إقامة المشروعات الوقفية التعليمية التالية:

الجامعات - المدارس بجميع مستوياتها - مراكز التدريب المهنية - برامج المنح الدراسية.

إنشاء البنوك الإسلامية الوقفية والعمل من خلالها على توفير الخدمات التي يحتاجها المجتمع، مثل القرض الحسن والبيع بالأقساط وغيرها.

تقدير وتشجيع جميع الواقفين من خلال تسمية المشروعات الوقفية بأسمائهم، وكذلك بعض المدارس والأحياء وغيرها، وإعفائهم من الاستحقاقات المالية المترتبة على المشروعات الوقفية.

(1) مانع بن حماد الجهني، الإفادة من التجارب المعاصرة لبعض الدول الإسلامية في مجال الوقف، في: وقائع ندوة: مكانة الوقف وأثره في الدعوة والتنمية، مكة المكرمة، 18-19 شوال 1420هـ ( الرياض: وزارة الشؤون الإسلامية والأوقاف والدعوة والإرشاد، 1420هـ ) ، 35-37.