1.الإدارة متعلقة بالبشر وتهدف إلى جعل الناس قادرين على

استجماع قدرتهم والتأثير بقوتهم وإخفاء ضعفهم وهذا ما يهدف إليه التنظيم كما أنه السبب الذي يجعل من الإدارة عنصر نقد. فكلنا موظفون في مؤسسات إدارية كبيرة كانت أم صغيرة، مختصة بالأعمال أم لا، ونعتمد على الإدارة الحياتنا ولقدرتنا على تحقيق الإنجازات والإلتزام. فقدرتنا على الإلتزام بالمجتمع تعتمد على إدارة الشركات التي نعمل فيها وعلى مهاراتنا الخاصة وتفانينا ومجهودنا.

2.ولأن الإدارة مرتبطة ارتباطا وثيقا بالتزام الناس بتجمعات مشتركة فهي منغرسة في الثقافة وما يقوم به الإداريون في ألمانيا الغربية وبريطانيا والولايات المتحدة واليابان والبرازيل هو ما نتكلم عنه. وبرغم أنهم يقومون به بطرق مختلفة إلا أن التحديات الإدارية الأساسية في الدول المتطورة هي البحث والتأكد من مكونات تقاليدهم وتاريخهم وثقافتهم. فالفرق بين النجاح الاقتصادي الياباني والتراجع الهندي مثلا يفسر بأن المدراء اليابانيون استطاعوا غرس المفاهيم الإدارية المستوردة في ثقافتهم وتنميتها وكذلك هل سيستطيع الصينيون فعل الأمر نفسه أم ستحول تقاليدهم دون الوصول إلى تطوير بلادهم.

3.لكل شركة أهداف محددة، واضحة وبسيطة ومهمتها يجب أن تكون واضحة وكبيرة كفاية لتؤمن رؤية مشتركة كما أن