المجموعة، إن كونك مشاركة يحقق رغبة الآخر في المشاركة، فالمشاركة تنتج شعور بالانتماء، جرب بنفسك، فالملاحظة لا تكفي، ليس هناك أوقع من أن تقوم بالأمر

بنفسك.

الاهتمام هو نتاج المشاركة، أو على الأقل أحد أجزائها. إن العروض المسرحية التي تعرض مرة واحدة، والعلاقات السريعة، و الصداقات العابرة على الرغم من كونها ممتعة، إلا أنها ? على نحو خاص - لا تؤدي إلى الالتزام والإخلاص لأجل طويل. إن الأسلوب المشارك لقيادة وتنظيم الناس قد ظهر لحاجة متزايدة من قبل فريق العمل، كذلك فإن شيوع المشاركة الحقيقية ليس بسبب الرغبة الطبيعية في الانتماء فقط، ولكن أيضا بسبب أن المشاركة المتزايدة تؤدي إلى النتائج المتزايدة. يعد الاهتمام والمشاركة من الأصدقاء الأوفياء.

إذا أردت أن يشعر الناس بالاهتمام فاجعلهم مشاركين. يريد الناس أن يشاركوا في الفعل، فاسمح لهم بذلك.

انتهج أسلوبا مشاركا لتجعل الأفراد يشاركون. مكنت التكنولوجيا من المشاركة والاتصال دون سلطة أو وسيط بين شخصين.

المطلعون يتعاونون

قال"نورمان برينكر"صاحب المطاعم الشهير والذي قرأنا لمحة عن حياته من قبل:"عليك أن تعرف شيئا لتقوم بعمل شيء ما"، فالمعرفة والمهارة والقدرة يمكن تطويرها فقط عندما نكون مطلعين، وعلى الرغم من أنه من الممكن أن يتلقى شخص ما أمرا بأن يكون متعاونة فيكون، إلا أنه لا إجبار على التعاون، فعادة ما ينتهي الأمر بمن يتصرفون ضد رغبتهم بمقاومة القيادة، أو تزييف موقف متعاون. لكن من يشاركون بالفعل في العملية ويعرفون ما يحدث في المؤسسة يشعرون بالحافز إلى التعاون. ويتخذ هذا الحافز الضروري للجهود التعاونية مكانة أكبر وبسهولة عندما يحافظ الناس على اطلاعهم.

عادة ما يكون العمل بدون معلومات أمرا غير مسئول، لقد سمعنا شكاوي دائمة من عملاء يقولون:"نحن لا نقوم بتنفيذ أي شيء هنا، فشركتنا تقسم الأفراد إلى فرق،"