صلة بالواقع، معظمنا بعارض المخاطرة، ويحاول تأكيد الآراء القائمة وإنكار كيف تغير الأمور بشكل سريع وجذري

في عالم اليوم المضطرب أكثر من أي وقت مضى، يمكن أن تكون مثل هذه الإخفاقات في التصور فادحة الثمن. الاعتماد على الصناديق الحالية لديك لتبسيط المجهول اللانهائي هو أمر مفيد، ولا يمكن تجنبه بالفعل، لكن الاعتماد بنسبة كبيرة جدا أو لفترة طويلة للغاية على أي قالب عقلي يمكنه أن يؤدي بك إلى تفويت فرص سانحة، ويمكنه أن يمنعك من رؤية فجوات مهمة في السياج، أو من تحقيق نجاح في جحيم المجهول (والذي هو في الأساس، قدر شخصيات سارتر في مسرحية No Exit) .

باعتبارنا استشاريين في استراتيجيات الأعمال ولدينا خبرة متراكمة لعقود في العمل مع المنظمات الكبرى في مختلف أنحاء العالم، وفي التعامل مع التحديات عالية الخطورة التي يمكنها التأثير على آلاف الموظفين وملايين العملاء، رأينا أن الفارق الحقيقي بين الفائزين والخاسرين، القادة والتابعين، بين من يحلقون في وجه التحدي ومن بهزمون على يديه، يقوم على أساس شكل الإبداع الاستراتيجي الذي نشير إليه بالتفكير في صناديق جديدة". تجمع هذه العملية بين التحليل البراجماتي والتوليد المتدفق بحرية للأفكار. عندما تفكر في صناديق جديدة، أنت بشكل مستمر تطور وتختبر فرضية، وتقوم بتضمين طرق جديدة لمعالجة التعقيد، والتعامل مع عدم اليقين، والاستعداد للاضطرابات التي تنتظرك لا محالة."

ربما تكون رائد أعمال تقدم فكرة جديدة، أو مهندسا معماريا بتخيل صرخا مبهرا، أو ربما تكون مهندسا يحاول تصور برنامج جديد، أو سياسيا بسمي لتغيير اجتماعي ثوري، أو مديرا تقود منظمتك خلال أكثر الأحوال الاقتصادية خطورة في العصر الحديث. مهما كان التحدي الذي تواجهه، فإن العملية الإبداعية التي نصفها في هذا الكتاب يمكنها أن تغير طريقة تفسيرك لكل ما يحدث من حولك، وكيف تقوم بحل المشكلات. يمكنها أن تحسن من كيفية قيادة فريقك على الرغم من عدم معرفة ما ينتظرك مستقبلا (ففي النهاية لا أحد يعرف) . ستعيد اكتشاف القوة الكاملة للتفكير بكل أبعاده العديدة من خلال نظامنا البراجماتي لتحقيق إبداع يتسم بالإنتاجية، وحرية التدفق، وتوسيع المنظور، وتعزيز الحياة، والعملية والاستدامة.